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财税研究

业财融合在企业财务管理中的应用分析

■徐一湘山东经贸职业学院

摘要：

随着市场经济发展，企业财务管理模式也在不断变革创新，通过业务和财务的融合，提高企业财务管理效率

和运营管理水平，在激烈的市场竞争中提高抵抗风险能力，巩固核心竞争力。本文对业财融合在企业管理中的重要意义进

行分析，探讨目前企业业财融合发展现状及问题，提出以充分应用业财融合、充分发挥财务管理职能的价值，为企业健康

稳定发展提供助力。

关键词：

业财融合；财务管理；应用

业财融合是指企业在发展过程中，将业务、财务和管更大经济效益。

理工作进行有机结合，使财务工作能够对企业运营具体情第二，业财融合有利于促进企业决策科学化。业财

况进行有效了解，通过这一管理模式提升企业经营水平融合的实施，要求财务人员不仅要具备财务管理的能力，

实现资源有效利用。在全球化和互联网的大背景下，企业同时也要熟悉和掌握企业各项业务，了解经营管理情况，

业务环境和管理模式正在经历深刻变革，随着经营理念从而合理地配置各项资源。通过业务与财务的深度融合，

的转变和运营模式的创新，业务与财务之间的紧密联系越实现信息的无缝传递与共享，有助于降低决策的滞后性。

来越明显，业财融合已成为现代企业创新发展的趋势。企业务管理者可以更迅速地获取财务数据，财务团队也能更

业通过有效的业财融合，让财务实现转型和升级，实现快地了解业务运营情况，从而用数据指导决策，加快决策

财务精细化管理。一方面，业财融合让企业加强了财务和过程，提高决策效率。业务管理者和财务人员深入了解业

各种业务之间的联系，从而促进健康发展；另一方面，业务运营，企业能够更好地应对市场变化、制定战略，并在

财融合更新了财务管理的传统老观念和思想，让资源实决策中充分考虑到财务的可行性与风险。

现合理配置，实现精细化管理。现阶段，企业在业财融第三，业财融合有利于提升企业抗风险能力，促进

合的具体实践中还存在很多问题，需要进一步加强探索，企业发展。一方面，传统的财务管理只是对企业财务状

才能保证业财融合工作的稳定开展。况的事后记录，不能对企业业务提供决策支持。业财融

一、业财融合在企业财务管理中的意义合有利于促进财务工作由事后管理向事前预防、事中控制

业财融合是企业管理的一种创新模式，就是在企业延伸，实现全过程的财务监督与控制，能够及时识别风险

的日常管理中，融合了企业会计和各项业务，确保企业内隐患。另一方面，财务人员进入企业业务一线，掌握企业

部各个部门之间的联系。业财融合主要包括两个方面：业务内容及流程，能够从财务风险的角度科学评估业务工

一是通过业务和财务信息共享，实现两者沟通协作；二作，制定符合企业内部发展的分析指标，帮助企业做好内

是通过业务和财务信息共享，对企业风险进行管控，促部内控工作，以有效对潜在风险进行识别，提升企业风

进企业经营水平提升。业财融合应用于企业财务管理的险控制能力，从而提高对内外部风险的识别与抵抗能力。

意义主要体现在以下几个方面：二、业财融合在企业财务管理中的应用现状

第一，业财融合有利于降低管理成本，提高经营效1.业财融合的观念逐渐树立

益，实现发展目标。一方面，传统的财务管理模式下，财全球市场的不确定性、技术的快速发展以及法规的

务人员通过手动方式收集和处理财务数据，对各种财务频繁变更等，企业运营面临着前所未有的困境与挑战，企

报表、凭证、发票进行数据汇总、录入和分析，这种工作业管理者在平衡业务发展与风险管理