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企业战略管理研究的理论基础与文献综述

目录

企业战略管理研究的理论基础与文献综述 1

1.1战略管理的定义 1

1.2战略的主要特点及基本准则 2

1.3战略管理过程 3

1.4战略管理的主要工具 3

1.4.1外部环境分析工具——PEST分析和“五力”模型 3

1.4.2战略环境分析与战略制定工具—-SWOT分析 5

1.4.3战略实施与评价一—衡量企业绩效 6

1.1战略管理的定义

国内外学者对于战略管理有各种不同见解和看法，并且随着社会发展，战略管理的概念也在不断更新发展。战略管理的鼻祖，美籍俄裔战略学家伊戈尔·安索夫率先指出：“战略是联结公司所有活动的共同线索，是实现目标的途径，是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。战略应由四个基本要素组成：经营范围、竞争优势、协同作用和增长向量”(伊戈尔·安索夫，2010)。美国著名学者肯尼斯·安德鲁斯提出企业战略是一种决策格局，它决定并昭示企业的使命、要旨和目标，提供实现目标的基本政策和计划，界定企业的业务范围、它所代表的或者希望成为的那种经济与社会组织，以及它要为股东、雇员、顾客和社区所做出的经济的和非经济地贡献(肯尼斯·安德鲁斯，1971)。”美国迈克尔·E·波特提出竞争战略在于独特性(迈克尔·E·波特，1996)。杨锡怀、冷克平、王江提出了战略管理需要进行动态管理的观点，战略的制定制定、实施和过程管理，需要适应外部环境和内部条件的动态变化(杨锡怀、冷克平、王江，2004)。美

国弗雷德·R·戴维教授指出，战略管理具有艺术性与科学性，通过决策制定、实施和评价可使组织能够实现其目标(弗雷德·R·戴维，2012)。清华大学著名

战略管理教授刘冀生认为企业战略包括六个要素：对企业外部环境的研究、对企业内部资源及能力状况的分析、不断创造新的企业核心竞争力、明确的战略目标、

实现长期目标所选择的路径、实施战略采取的手段(刘冀生，1995)。马浩提出：战略管理主要是确立企业的根本使命和经营目标，并采用合适的战略去实现企业的经营目标，完成企业使命(马浩，2015)。

1.2战略的主要特点及基本准则

战略存在于任何企业，无论管理者或企业员工是否意识到，战略体现形式或公开或隐含，或有意企图，或自然凸显。战略体现为企业与其内外部环境连接、沟通的根本媒介。战略的共同特点有：目标导向、长期效应、资源承诺和冲突互动(姚建明，2019)。

相比于企业内其他因素，战略通常具有比较强烈的目标导向性，战略只有在具体目标的框架下讨论才有意义，战略是和企业具体目标紧密结合起来的，脱离目标的战略只是脱离实际的简单准则和政策，是毫无生气的技术手段。

同时，作为一个顶层的规划，战略还具有长期效应，是一个较长的固定时期的策略，战略是面向未来的，是那些重要的、但是不那么紧急，当下不做，但明天会后悔的决策。战略体现的是企业未来的总体发展方向，战略具有长期的影响和效应。

通过制定战略，企业的资源投入得到了承诺，战略一经决策，企业需要投入大规模的、不可逆转的、不可辙出的资源。战略成功，则说明决策明智，资源的投入恰当。相反，战略失败则相关资源承诺变成了沉没成本。由于时间窗口转瞬即逝，企业资源终有尽时，战略的制定就体现了成本和资源投入。

必须注意到，战略不是静止不动的，而是动态变化的，竞争双方相互影响。战略不可避免需要考虑对手的行为和反应，分析深层次的原因和动机，因而企业制定的战略注定要受到其他竞争对手的作用和影响。

战略的基本准则可概况为：独特性、合法性、原本性和创新性(姚建明，2019)。

独特性意味着一个独有的，难以被竞争对手模仿的战略可以帮助企业获取和保持竞争优势，是战略的可靠基础。好的战略往往特色突出、出类拔萃、卓尔不群。

社会合法性要求企业的所做所为需要被环境中的各主体接纳。这种合法性还需要保持动态与社会、公众及政府积极沟通。对于跨国企业来说由于其面对不同国度内不同法规制度，合法性尤为重要。

战略的最终目的是赢，是为消费者创造卓越的价值。企业战略首先要回答的一个根本问题应该是“我们能为顾客提供何种价值”,而不应当直接目的性的去探索“如何打败我们的竞争对手”。因此原本性作为一个基本准则在战略需要尤其注意。

创新性实质上是与独特性和原本性相关的。随着竞争对的模仿和替代、消费者需求的转变和发展，所有的战略最终将会失去其独特性和原本性。因此需要创新，重建和更新战略的独特性和原本性。

1.3战略管理过程

全面的战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价(弗雷德·R·戴维，2012)。

(1)战略分析是企业管理过程的起点。根据企业的使命与目标，对企业战略