《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文(5).docxVIP

PAGE

1-

《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文(5)

一、引言

随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这样一个充满挑战的环境中，成本控制成为企业生存与发展的关键因素。据统计，我国企业在生产过程中，约有30%的成本可以通过有效的成本控制手段降低。以某知名制造业为例，通过实施成本控制措施，该企业在过去五年内成功降低了15%的生产成本，从而在激烈的市场竞争中占据了有利地位。

成本控制不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到企业的可持续发展。在当前经济环境下，企业面临着原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重压力。因此，加强成本控制，提高资源利用效率，成为企业实现盈利和可持续发展的必然选择。根据我国国家统计局数据，2019年我国企业成本费用总额同比增长6.5%，其中成本控制效果较好的企业成本费用总额同比增长仅为2.5%。

企业成本控制是一个复杂的过程，涉及企业内部管理的多个方面。从采购、生产到销售，每个环节都存在着成本控制的可能。例如，在采购环节，通过集中采购、供应商谈判等手段，可以有效降低采购成本；在生产环节，通过优化生产流程、提高生产效率，可以减少生产成本；在销售环节，通过合理定价、提高销售渠道效率，可以增加销售收入，从而间接降低成本。以某电子制造企业为例，通过实施全面成本控制，该企业在过去一年内成功降低了8%的运营成本，提高了企业的盈利能力。

二、企业成本控制的重要性及意义

(1)企业成本控制是提升企业竞争力的核心手段。在激烈的市场竞争中，成本领先战略被认为是企业获得竞争优势的重要途径。通过有效的成本控制，企业可以在保证产品质量和服务的前提下，降低产品价格，从而吸引更多消费者，提高市场份额。

(2)成本控制有助于优化资源配置。在资源有限的情况下，通过成本控制，企业可以更加合理地分配资源，提高资源利用效率。例如，通过优化生产流程、减少浪费，可以降低单位产品的成本，提高企业的整体效益。

(3)成本控制是企业实现可持续发展的基础。在当前经济环境下，企业面临着环境保护、社会责任等多方面的压力。通过实施成本控制，企业可以降低能源消耗和污染物排放，减少对环境的负面影响，同时提升企业的社会责任形象，为企业的长期发展奠定坚实基础。

三、企业成本控制的方法与策略

(1)在企业成本控制中，采购成本管理是一个关键环节。通过对供应商的严格筛选和谈判，企业可以实现采购成本的降低。以某大型制造企业为例，通过实施集中采购策略，该企业成功降低了10%的采购成本。具体措施包括：建立供应商评估体系，选择性价比高的供应商；采用批量采购，降低单价；优化采购流程，减少中间环节。

此外，企业还可以通过采用电子采购平台，提高采购效率，减少人为因素带来的浪费。据统计，采用电子采购的企业，其采购周期平均缩短了20%，采购成本降低了15%。以某电商平台为例，通过建立完善的电子采购系统，实现了采购过程的透明化和标准化，提高了采购效率。

(2)生产过程是企业成本控制的重点之一。通过优化生产流程，企业可以有效减少生产过程中的浪费，降低生产成本。例如，某汽车制造企业通过引入精益生产方式，将生产流程简化，减少了50%的库存积压，同时降低了10%的制造成本。

此外，提高生产设备的利用率和维护效率也是降低生产成本的重要手段。某钢铁企业通过对生产设备进行定期维护和保养，延长了设备的使用寿命，降低了设备更新换代的成本。据统计，该企业设备故障率降低了30%，生产成本降低了5%。

(3)成本控制还需关注销售和营销环节。通过合理定价、提高销售渠道效率，企业可以实现销售收入与成本的匹配。以某消费品企业为例，通过实施差异化的定价策略，该企业在保持产品竞争力的同时，实现了5%的销售收入增长。同时，该企业通过加强销售团队培训，提高销售人员的沟通能力，提升了客户满意度，增加了复购率。

此外，企业还可以通过优化广告宣传策略，降低广告费用。据统计，通过精准投放广告，某企业将广告费用降低了20%，同时提升了品牌知名度和市场份额。通过这些方法，企业可以在保持利润的同时，提升市场竞争力。

四、案例分析及成本控制效果评价

(1)案例分析：某电子产品生产企业通过实施全面成本控制策略，取得了显著成效。该公司在2018年开始实施成本控制项目，旨在降低生产成本、提高资源利用效率。项目实施过程中，公司对生产流程、供应链管理、人力资源管理等方面进行了全面评估和优化。

通过分析，公司发现生产过程中的主要成本驱动因素包括材料浪费、能源消耗和人工成本。针对这些问题，公司采取了以下措施：引入精益生产理念，减少生产过程中的浪费；优化供应链管理，降低采购成本；实施员工培训计划，提高员工技能和效率。

经过一年的努力，该企业实现了以下成果：生产成本降低了15%，能源消耗减少了20%，员工效率提升了25%。这些改进不仅