《内部条件分析》课件.pptVIP

内部条件分析欢迎参加内部条件分析课程。本课程将深入探讨企业内部资源、能力和竞争优势的评估方法。我们将学习如何识别和利用企业的核心竞争力，为战略决策提供支持。

课程目标掌握分析方法学习内部条件分析的基本概念和主要方法。提升战略思维培养战略性思维，增强企业竞争力。实践案例分析通过真实案例，学习应用分析工具。决策能力提升提高战略决策和问题解决能力。

内部条件分析概述定义内部条件分析是对企业内部资源、能力和核心竞争力的系统评估。目的识别企业优势和劣势，为战略制定提供依据。意义帮助企业充分利用内部优势，弥补不足，提高竞争力。

企业资源与能力分析有形资源包括财务资源、实物资源等可见、可量化的资产。无形资源如品牌、专利、组织文化等难以量化的资产。组织能力企业整合和利用资源的能力，如创新能力、管理能力。

资源和能力分类财务资源现金流、融资能力、投资组合等。人力资源员工技能、经验、知识和创新能力。物质资源厂房、设备、原材料等有形资产。无形资源品牌价值、专利、商业秘密、企业文化。

核心竞争力1战略价值为企业带来持续竞争优势。2稀缺性竞争对手难以模仿或获得。3延展性可应用于多个业务领域。4客户价值能为客户创造独特价值。

价值链分析1识别活动确定企业主要价值创造活动。2成本分析评估各活动的成本结构。3价值评估分析各活动对客户价值的贡献。4优化策略制定提升价值链效率的策略。

价值链概念和作用概念价值链是企业创造价值的一系列相互关联的活动。包括主要活动和支持活动。作用识别成本来源和差异化机会优化资源配置提高运营效率增强竞争优势

价值链的构成要素主要活动采购物流、生产运营、销售物流、市场营销、售后服务。支持活动基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。利润总价值减去创造价值的成本。

战略性价值链分析1识别关键环节确定对企业竞争优势最重要的价值链环节。2成本驱动因素分析分析影响各环节成本的关键因素。3差异化来源分析找出能为客户创造独特价值的活动。4价值链重构基于分析结果，优化价值链结构，提升竞争力。

企业机能分析营销能力市场研究、品牌管理、销售渠道等。生产能力生产效率、质量控制、成本管理等。管理能力战略规划、组织结构、决策效率等。财务能力资金管理、投资决策、风险控制等。

营销能力分析市场洞察分析企业识别市场机会和消费者需求的能力。品牌管理评估企业建立和维护品牌价值的能力。渠道管理分析企业管理和优化销售渠道的能力。客户关系评估企业维护客户忠诚度和满意度的能力。

生产能力分析1生产效率评估企业的生产速度和资源利用率。2质量控制分析企业保证产品质量的能力。3成本管理评估企业控制和优化生产成本的能力。4创新能力分析企业在生产过程中的创新和改进能力。

管理能力分析1战略规划制定和执行长期发展战略的能力。2组织结构建立高效组织架构和流程的能力。3决策效率快速准确做出决策的能力。4变革管理适应环境变化和推动组织变革的能力。

财务能力分析资金管理评估企业管理现金流、投资和融资的能力。财务风险控制分析企业识别、评估和管理财务风险的能力。财务报告评估企业准确、及时提供财务信息的能力。

技术能力分析研发投入评估企业在研发方面的资金和人力投入。创新能力分析企业开发新产品和技术的能力。知识产权评估企业的专利、商标等知识产权资产。技术应用分析企业将技术转化为商业价值的能力。

人力资源能力分析人才招聘评估企业吸引和选拔优秀人才的能力。培训发展分析企业培养和提升员工能力的体系。绩效管理评估企业的绩效评估和激励机制。企业文化分析企业文化对员工凝聚力和创新的影响。

VRIO分析模型价值（Value）资源是否能为企业创造价值？稀缺性（Rarity）资源是否稀缺，竞争对手难以获得？难以模仿（Inimitability）资源是否难以被竞争对手模仿或替代？组织（Organization）企业是否有能力充分利用这些资源？

VRIO框架解读价值稀缺性难以模仿组织利用竞争影响否--否竞争劣势是否-是竞争平等是是否是暂时优势是是是是持续优势

战略决策案例分析案例分析方法我们将通过六个知名企业的案例，深入分析其内部条件和战略决策过程。学习目标通过案例学习，提高战略分析能力，了解不同行业的成功策略。案例选择选择了不同行业、不同发展阶段的企业，以全面理解内部条件分析的应用。

案例1：苹果公司核心竞争力创新设计能力品牌价值生态系统整合战略决策专注于高端市场，通过产品创新和生态系统构建保持领先地位。

案例2：宜家集团成本领先战略通过高效供应链和自助式销售模式降低成本。产品设计注重功能性和美观性的平衡，满足大众需求。全球化扩张适应本地市场需求，同时保持品牌一致性。体验营销通过店内陈列和互动体验提升客户粘性。

案例3：联想集团1市场定位从中国市场起步，逐步拓展全球市场。2并购战略通过并购IBMPC业务，快速提升全球市场份额