企业文化建设方案_784154.pdf

佛山慧城企业文化建设方案

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其

物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状

态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度

和形象自觉调整的过程。公司自2010年10月成立至今，已有近5年

的文化沉淀，逐渐形成了许多独特的、鲜明的文化，但这些文化因子

基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升

华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近

几年来规模扩张迅速，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛

弃，有的需要张扬。同时，与这种形势相比较，公司和员工的内心理

念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了

公司的快速发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统

文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、建设企业文化的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，围绕“致力于成为国家智慧城市

建设的优秀合作伙伴”的发展愿景，通过加强企业文化建设，把佛山

慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特

企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代

化企业。

三、建设企业文化的总体目标

（一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进公司人才理念、

客户服务意识、价值取向、经精神层：是管理层和员工共同信守的基本信

营理念、安全理念、产品质量念、价值标准、职业道德和精神风貌，是企

理念等员工价值观和企业发业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度

展的统一。层的基础。

（二）行为目标：通过建

制度层：是企业文化建设的中间层次。通过

设全新的企业文化，全面提高

建立健全企业各项管理制度，对公司员工的

员工的职业道德素养，着力塑

行为进行规范、约束，保证公司各项工作正

造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策

管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工

行为规范。

（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜

明、独特的品牌形象。

（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念

企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，

最终实现公司快速发展的目标。

四、企业文化建设的基本内容

（一）根据公司目前的管理现状，将佛山慧城企业文化划分为三

个层次，精神层、制度层和物质层，如下：

（二）企业文化的构成要素

（三）企业文化建设的内容

1、精神层建设的主要内容：

提炼企业基础文化识别系统。包括：提炼企业理念（企业愿

景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针等）。

2、制度层建设的主要内容：

将制度层建设的内容大致划分为以下三大类：

导向性规章制度一般管理规章制度文化类规章制度

3、物质层建设的主要内容：

薪酬制度员工手册文化活动

绩效考核制度组织架构体育活动

（1）公司Logo、标识、标准字和标准色，建立CI视觉识别系

晋升制度财务管理制度员工福利

统

总结表彰大会人力资源管理假期制度

（2）公司容貌，包括自然环境、装修风格、办公室装修布局、

……行政管理……

生活环境等