项目各阶段技术管理工作流程及要点.pptx

施工技术管理培训

开工准备交工验收施工阶段

开工准备

01开工准备施工勘察及前期准备临时工程施工开工报告施工手册

01开工准工前对施工现场进行勘察，核对现场地质、地形地貌与设计图是否相符进行图纸审核，找出图纸存在的差错、漏、碰等问题并汇总上报分工点统计施工工程量对导线点进行精密复测和加密点控制测量施工勘察及前期准备

01开工准备设计文件审计记录

01开工准备设计文件审计记录

01开工准备1根据现场实际情况编制临时工程实施方案，报公司审批临时工程实施方案审批后，各部门配合开展施工施工完成，通过验收后，交付使用临时工程施工23

01开工准备开工报告编制各单位工程施工组织设计，开工报告，报监理审批，履行开工手续

01开工准备开工报告审批表

01开工准备施工手册工程开工前，项目工程部应根据设计文件编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底

施工阶段

施工阶段施工方案作业指导书施工技术管理设计变更技术交底施工测量试验检测内业资料施工进度物资计划02施工阶段

02施工阶段对工程涉及对质量安全影响大、技术含量高、地质条件复杂或特殊结构的重难点工程编制专项施工方案，报公司工管部审核，报监理（业主）审批施工方案作业指导书应说明作业开始应具备的条件和应完成的工作；明确施工应达到的技术指标、相应的技术标准；分解说明作业方法、采取的相关措施等作业指导书

02施工阶段施工方案

02施工阶段施工技术交底应逐级进行，交底内容要具体全面，必须让接受交底的作业人员明白工作方法、工作要求、工作标准二级交底由工区向各队技术负责人交底技术交底三级交底由技术负责人向作业班组长和施工人员交底交底应执行技术复核制，交接双方在交底书上签字确认。交底一式两份，双方各执一份保存备查。工程部部长每月对技术交底执行情况进行检查

02施工阶段技术交底

02施工阶段接收设计移交的CPI、CPII控制网和高程控制网并进行定期维护根据对控制网的精度要求进行技术设计，选择最佳布网方案，选择适当仪器和工作方法作业前后必须对测量仪器进行常规的检验与校正施工测量

02施工阶段外业观测成果必须做到书写工整、记录真实、注记明确、计算清楚、格式统一、归档保管测站观测工作结束后，应及时整理和检查外业记录。检查内容包括所有计算是否正确；观测成果是否满足各项测量限差的要求。未经复核的测量记录资料严禁使用

02施工阶段场原材均需按频次进行试验检测，未经检测或检测不合格原材不得使用对计量器具和必须周期检/校的仪器设备做到及时送检和自校，建立台账定期更新及时建立台账；对不合格的复检、留样、反馈、建立不合格品台帐以及记录不合格品的处置情况等内容原始记录填写要求数据真实、项目齐全、字迹清楚，按规定格式填写试验检测

02施工阶段01每道工序施工完成报监理验收合格后，及时填写检验批，并经监理签字确认，及时归档02施工日志内容填写完整，当天的日志应当天记录，不得后补靠回忆填写03填写人应熟悉现场施工情况，内容必须符合实际，不得涂改，不得弄虚作假内业资料

02施工阶段施工日志

02施工阶段每月25日前上报下月施工生产计划，每季度最后月份的10日前上报下季度施工计划。每周日向公司工管部上报调度周报，每月月底上报调度月报。施工进度

02施工阶段每月20日前根据施工进度计划，上报下月施工所需联采、集采材料计划，经工程部复核后报物机部物资计划

02施工阶段根据现场实际情况，设计与实际情况不符合或设计条件有变化；设计图纸有差错漏碰等客观条件时可提出设计变更请求设计变更设计变更批复后，应认真及时做好变更设计文件更换和被替代、作废图纸的处理，防止错用图纸造成事故设计变更

02施工阶段施工技术管理现场技术主管按照图纸、方案及规范要求对现场施工工艺及施工标准严格把控工程部及质量管理部按照图纸、方案及规范要求对现场进行技术指导，监督、检查施工队伍对技术标准、工艺流程的执行情况对施工中普遍存在的质量问题，项目部成立QC活动小组，找出影响因素，解决落实

交工验收

03交工验收交工验收竣工测量竣工文件技术总结

03交工验收竣工测量完成线路竣工测量之后，测量成果及时上报监理

03交工验收010203总工程师负责主持竣工文件编制工作，各队技术负责人负责完善、整理各自管段内竣工资料工程部按业主要求上报竣工资料，按公司规定向公司提交竣工资料实验室负责提供相关的试验资料竣工文件

03交工验收技术总结项目总工负责组织编写施工技术总结

成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。——爱因斯坦结束语CONCLUSION

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