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15管理评审控制程序
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1目的与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2术语和定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.3参考标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、管理评审控制程序概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1管理评审的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.2管理评审的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.3管理评审的频次与时机．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
三、管理评审准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
3.1组织机构设置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.2评审任务分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.3评审资料收集．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.4评审会议安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
四、管理评审实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
4.1评审会议召开．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
4.1.1会议通知．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
4.1.2会议准备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
4.1.3会议主持与记录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.2评审材料呈现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.2.1上级文件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.2.2项目文档．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.2.3数据分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.3评审讨论与交流．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.4评审结论形成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.5评审报告编写．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
五、管理评审后续工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
5.1评审结果执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
5.2跟踪与验证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
5.3不足项整改．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
5.4管理评审总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
一、内容综述
本程序旨在规范公司的管理评审过程，确保公司持续改进和适应变化的能力。管理评审是组织内部对管理体系的有效性进行评估的重要环节，通过定期或根据需要的频率，分析内外部环境的变化及其对公司战略目标的影响，从而确定必要的改进措施。
主要内容包括但不限于：
管理评审的目的与意义
管理评审的时间安排与频次
管理评审的内容与重点
管理评审的结果应用与反馈机制
管理评审记录与档案管理
管理评审委员会的职责与权限
本程序将指导各部门按照既定流程执行管理评审工作，促进公司整体管理水平的提升，为实现长期可持续发展奠定坚实基础。
1.1目的与范围
目的：
管理评审控制程序旨在建立一个系统化、结构化的流程，以确保组织的管理体系得到有效实施、维护和持续改进。该程序旨在评估组织管理体系的适应
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