智能电动汽车产品开发与管理 第7章 开发项目管理.ppt

**************************************************零部件质量管理的定义零部件质量管理是确保生产出的每一个零部件均能满足既定的规格、性能及质量要求，通过严格的检测流程，确保产品达到或超过客户期望的合格标准。按要求确认产品合格在零部件质量管理中，还需综合考虑材料的质量、模具的精度以及生产过程中的工艺控制，这些因素直接影响零部件的最终质量，需进行全面评估与优化。考虑材料模具等因素**零部件质量管理的要点01020304符合设计图纸技术要求零部件的设计图纸是生产制造的基石，质量管理首先要确保所有零部件均严格遵循设计图纸中的技术要求，包括尺寸、公差、性能参数等。选用材料与设计模具选用优质的材料和设计精确的模具是提升零部件质量的关键。需对材料进行严格的筛选与测试，确保符合产品标准；同时，模具的设计需精准无误，以保证零部件的形状、尺寸及表面质量。制定加工工艺与检具合理的加工工艺和精准的检具是零部件质量管理的重要保障。需根据零部件的特性制定科学、高效的加工工艺，并配备相应的检具，对生产过程中的每一个环节进行严格的质量控制。确认产品是否合格最终，通过严格的检测流程，确认零部件是否达到合格标准。这包括对零部件的外观、尺寸、性能等多个方面进行全面检测，确保每一个零部件都能满足客户的需求和期望。**知识、工具与技术的使用**项目采购管理7.7PART.*采购在企业经营中的作用是获取利润的重要来源采购通过优化成本结构、选择高性价比的供应商，成为企业提升利润空间的关键环节。在产品开发等方面起重要作用采购不仅关乎成本，还影响产品质量、技术创新及市场响应速度，是产品开发成功的基石。是车型项目开发的必需在汽车行业，采购管理直接关系到车型项目的顺利推进，包括零部件供应、成本控制及供应链协同。**采购的分类狭义采购的定义狭义采购指企业为满足生产或经营需求，从外部获取原材料、零部件、服务等资源的行为。广义采购的途径广义采购则涵盖了企业所有外部资源的获取活动，包括技术引进、服务外包、战略合作等多种途径，旨在提升企业整体竞争力。**采购管理的定义对采购活动的计划等管理活动采购管理涉及对组织所需物资、服务或工程的采购活动进行全面规划与执行。它包括对采购需求的分析、采购计划的制定、供应商的选择与评价、采购合同的签订、采购过程的监控以及采购结果的评估等一系列管理活动。面向多对象协调配合采购工作采购管理不仅关注单一的采购活动，还强调与内部需求部门、财务部门、法务部门等多方协调配合，同时与外部供应商建立长期稳定的合作关系，确保采购工作的顺利进行和整体项目目标的实现。*采购管理的目标确保采购价格合理降低成本采购管理的首要目标是确保采购价格合理，通过有效的谈判、比价和成本控制策略，降低采购成本，提高项目经济效益。确保采购物品的质量采购管理还需严格把控采购物品的质量，确保所采购的物资、服务或工程符合项目需求和技术标准，避免因质量问题导致的项目延期或成本增加。确保采购物品的时效和数量此外，采购管理还需关注采购物品的时效性和数量准确性。确保按时按量交付，以满足项目进度的要求，避免因物资短缺或延迟交付而影响项目的正常进行。*企业内部采购需求管理生产部门的需求计划生产部门基于生产计划与库存情况，定期提交物料需求计划，确保生产线连续运作，减少停工待料。01市场和销售部门的需求计划市场与销售部门根据销售预测及客户订单，制定产品与服务需求，反馈至采购部门，以支持市场推广与客户服务。02固定资产管理部门的需求计划固定资产管理部门负责评估设备更新与扩容需求，提交采购计划，确保企业硬件设施满足运营与发展需要。03技术、研发部门的需求计划技术与研发部门根据项目需求，提出原材料、实验设备、软件等采购需求，支撑产品创新与研发进程。04*企业外部市场和供应商管理市场管理的作用与策略分析市场动态，预测采购趋势，制定多元化采购策略，以降低成本，保障供应安全。供应商开发选择通过招标、询价等方式，筛选符合质量要求、价格合理、服务优良的供应商，建立长期合作关系。项目供应商综合评价定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等，持续优化供应商库。项目供应商日常管理建立供应商沟通机制，处理日常合作中的问题，促进双方信息共享与协同工作。01020304*采购过程本身的管理项目组根据项目进展与需求，明确采购物品规格、数量、时间要求，提交至采购部门。项目组提出采购需求采购部门编制采购计划寻找