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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

车间主任的工作计划样本

____年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在

新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导

下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围

绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方

针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任

务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改

善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将下半年的工作计划结如

下：

一、设备管理

1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，

及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑

管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好

运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备

技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检

查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻

的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备

的管理。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检

修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运

行。

二、节能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降

低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格

昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过

充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改

进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。

2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基

础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零

部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保

存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低

成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间

双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1.____执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，

在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安

全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首

位。

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2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、

技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性

安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备

能够处于安全正常运行状态。

3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时

消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规

程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间

各专业副主任都亲临现场指挥。

4.特种作业证培训取证情况如下：

1)电工进网作业证年度审核

5.在冬