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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
劳动力组织方案
1项目拟定组织机构
项目负责人
客户经理
设计优化组生产制作组安装施工组质量售后组
项目负责人：负责项目的整体工作，负责整个项目的实施，
质量把控，进度计划把控等工作。
客户经理：负责与采购人对接，了解掌握采购人对于本项
目的目标和要求，在工程进行过程中随时与采购人保持联系，
将采购人的意见反馈到公司。
设计优化组：根据招标文件要求，及采购人的意见，对本
项目的进行优化。
生产制作组：负责本项目的各项产品的生产制作，并严格
执行采购人的质量要及公司、行业的相关标准。
安装施工组：负责本项目的安装施工工作。
质量售后组：负责本项目生产、施工过程中的质量检验及
售后服务工作。
2劳动力保障措施
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、
进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具
有相类似工程经验的施工人员。
一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：
1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需
按照本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳
动力，并通过现场短期的培训不竭提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技
术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝
工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：建立得当于本工程特
点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动
灵活且能降低管理用度。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高
施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
二、保证劳动力及时供应的措施
高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进
度的保证，为确保完成工程总体目标要求，在劳动力投入管理
上按以下措施执行：
1)按照施工进度打算、施工阶段划分、各个专业工种的需
要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量打算，并提前在
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前按照
工程实践希望情形，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退
场时间、数量提出指导性打算并及时调整，避免劳动力资源的
浪费。
2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，
特别是放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合
同，以满足工程的需要。
4)按照本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动
力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，增强质量
意识教诲，组织研究国家有关规范、标准、规程、进行施工组
织设计的总设计交底，使施工人员相识该工程的特点，以熟练
规范的要求，高质量地完成额定任务，确保打算用量，满足施
工生产需要。
5)通过各种资金渠道解决好工人
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