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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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长虹案例分析

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长虹案例分析

摘要：本文以长虹公司为例，对其发展历程、战略转型、市场营销策略等方面进行了深入分析。通过对长虹公司发展历程的梳理，揭示了其在市场竞争中的优势和劣势，探讨了其战略转型的成功因素，并提出了长虹公司未来发展的建议。本文的研究对于其他企业在市场竞争中的战略制定和市场营销策略的优化具有重要的参考价值。

前言：随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战。作为我国知名的家电企业，长虹公司在市场竞争中取得了举世瞩目的成绩。本文以长虹公司为研究对象，旨在通过对长虹公司发展历程、战略转型、市场营销策略等方面的分析，为其他企业提供有益的借鉴和启示。

第一章长虹公司发展历程回顾

1.1长虹公司的发展背景

(1)长虹公司的发展背景可以追溯到20世纪50年代，当时中国正处于经济恢复和建设的初期阶段。在这个时期，国家大力推动工业化和现代化进程，为家电行业的发展提供了良好的外部环境。1958年，长虹公司在四川省绵阳市成立，标志着中国家电制造业的起步。在随后的几十年里，长虹公司经历了从单一产品生产到多元化发展的过程。特别是在改革开放后，长虹公司抓住了市场机遇，迅速成长为国内家电行业的领军企业。据统计，1978年至1998年，长虹电视的国内市场份额从2%增长到40%，成为国内电视市场的领导者。

(2)在长虹公司的发展过程中，国家政策的支持起到了关键作用。例如，在“九五”期间，国家实施了一系列鼓励家电行业发展的政策，如降低进口关税、鼓励国内企业技术创新等。这些政策为长虹公司提供了良好的发展机遇。同时，长虹公司也积极响应国家号召，加大了技术研发投入，不断提升产品竞争力。以彩色电视机为例，长虹公司在1985年成功研发出我国第一台彩色电视机，标志着我国彩色电视机产业的突破。此后，长虹公司不断推出新产品，如等离子电视、液晶电视等，满足市场需求。

(3)随着市场竞争的加剧，长虹公司也面临着来自国内外企业的挑战。特别是在21世纪初，随着外资品牌的进入，长虹公司面临着巨大的竞争压力。然而，长虹公司凭借其深厚的品牌底蕴和强大的研发实力，成功应对了这些挑战。例如，在2008年北京奥运会期间，长虹公司作为赞助商，其产品在国内外市场取得了显著的销售成绩。同时，长虹公司还积极拓展海外市场，将产品销往全球100多个国家和地区，进一步提升了品牌影响力。据相关数据显示，2010年长虹公司的海外销售收入达到了20亿元，同比增长30%。

1.2长虹公司的创立与发展阶段

(1)长虹公司的创立可以追溯到1958年，当时四川省绵阳市的政府为了推动地方工业发展，决定成立一家家电制造企业。在当时的背景下，长虹公司肩负着为国家提供重要家电产品的使命。公司成立初期，主要生产收音机和黑白电视机，以满足国内市场的需求。经过几年的努力，长虹公司逐渐在市场上站稳脚跟，并开始向全国范围推广其产品。

(2)发展阶段一：1970年代至1980年代，长虹公司经历了快速发展的时期。在这一阶段，长虹公司成功研发出彩色电视机，填补了国内市场的空白。彩色电视机的推出使得长虹公司迅速成为国内电视行业的领军企业。在此期间，长虹公司还不断优化生产工艺，提高产品质量，赢得了消费者的广泛认可。据统计，1980年代末，长虹电视在国内市场的占有率已达到15%以上。

(3)发展阶段二：1990年代至2000年代，长虹公司进入多元化发展阶段。在这一阶段，公司不仅继续巩固其在电视市场的地位，还积极拓展其他家电产品线，如空调、冰箱、洗衣机等。此外，长虹公司还涉足电子信息产业，成功研发出手机、电脑等高科技产品。这一时期的多元化战略使得长虹公司成为国内家电行业的龙头企业之一。在这一阶段，长虹公司的销售收入和市场份额持续增长，为公司的进一步发展奠定了坚实基础。

1.3长虹公司的转型与升级

(1)进入21世纪，面对激烈的市场竞争和全球化的挑战，长虹公司开始实施转型与升级战略。这一战略的核心是提高产品技术含量和品牌价值，以适应消费者日益增长的需求。2003年，长虹公司推出了首款等离子电视，标志着其向高端市场的迈进。随后几年，长虹公司加大了研发投入，推出了多款具有自主知识产权的电视产品。例如，2010年，长虹公司推出的3D电视在市场上获得了良好的反响，销量达到百万台，为公司带来了显著的经济效益。

(2)在转型升级过程中，长虹公司还积极拓展海外市场。2007年，长虹公司收购了意大利知名家电品牌意法电器的电视业务，这是中国家电企业首次成功收购海外知名品牌。通过这一举措，长虹公司不仅获得了先进的技术和品牌，还提升了在全球市场的竞争力