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•第一部分、精益成本管理，压缩成本，工厂淘金
•一、成本的定义
•二、成本形成的六大供应链环节
•三、成本的结构
•四、全面成本管理
•成本定义：
——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
1、注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟
早要付出的资源代价。
2、注：资源代价是总合的概念。
3、注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般
包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。
4、注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”
来修饰。
产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
设计采购生产销售
过程
图样原辅配设人动售广维
纸品料料套备员力后告修
区分开发成本采购成本生产成本销售成本
标准化互利关系设备TPM适宜广告
控制价值工程长期合作JIT生产精干高效
要求免除检验消除浪费
研发成本
销售成本
q1加工制造制造成本
q6产品设计、原料采购、物流仓储、订单处理、批发经营、终端零售
q加工制造的价值1美元，10%
q6大环节9美元，90%
q6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分
•直接成本•间接成本•固定成本
-随着产量的增减-随着产量的增加稍-不受产量增减影响
正面波动的费用微增加的费用的费用
•原材料•车间杂费•行政薪金
•直接人工•间接人工•厂方租金/折旧费
•设备操作所消耗的•设备维修费•办公室费用
能源•工厂水电费•销售费用
•车间的消耗品•办公室配备折旧
•包装材料•财务费用
•运输费用
成本压缩工厂淘金
利润
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直接材料
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