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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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赵曙明绩效管理与评估

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赵曙明绩效管理与评估

摘要：本文旨在探讨赵曙明绩效管理与评估的理论与实践。通过对赵曙明绩效管理体系的深入研究，分析其特点、优势以及存在的问题。在此基础上，结合实际案例，提出改进赵曙明绩效管理与评估的建议，以期为我国企业提高绩效管理水平提供有益借鉴。本文共分为六个章节，包括：第一章绪论，介绍研究背景、目的和意义；第二章赵曙明绩效管理理论基础，阐述相关理论；第三章赵曙明绩效管理体系，介绍体系构成和运行机制；第四章赵曙明绩效评估实践，分析评估过程和结果；第五章赵曙明绩效管理存在的问题及改进建议；第六章结论，总结全文并提出展望。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，绩效管理成为企业提升竞争力的关键因素。赵曙明作为我国著名管理学家，其提出的绩效管理体系在我国企业界具有广泛的影响。然而，在实际应用过程中，赵曙明绩效管理与评估仍存在一些问题。本文通过对赵曙明绩效管理与评估的深入研究，旨在揭示其特点、优势及不足，为我国企业提高绩效管理水平提供理论支持和实践指导。本文的研究具有以下意义：一是丰富和发展我国绩效管理理论；二是为企业提供具有可操作性的绩效管理改进方案；三是为政府相关部门制定相关政策提供参考。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)在当今全球化竞争日益激烈的背景下，企业绩效管理的重要性愈发凸显。根据《中国企业管理现代化报告》显示，我国企业绩效管理有效实施的比例仅为20%，而美国企业这一比例为60%。这一数据反映出我国企业在绩效管理方面存在较大提升空间。特别是在经济转型期，企业面临着转型升级、创新驱动等多重挑战，如何通过有效的绩效管理提升企业整体竞争力成为当务之急。

(2)绩效管理作为企业战略实施的重要工具，不仅关系到企业内部资源的合理配置，还直接影响着企业的市场竞争力。据《中国企业绩效管理白皮书》统计，实施绩效管理的企业中有80%的企业认为绩效管理有助于提高员工工作效率，70%的企业认为有助于提升企业整体业绩。以华为为例，其通过实施绩效管理体系，将员工个人目标与企业战略紧密结合，实现了业绩的持续增长。

(3)随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临着更加复杂多变的市场环境。在这样的大背景下，企业绩效管理的重要性不言而喻。一方面，绩效管理有助于企业识别和培养优秀人才，提升员工综合素质；另一方面，通过绩效管理，企业可以及时发现问题，调整经营策略，增强市场竞争力。例如，阿里巴巴集团通过实施绩效管理体系，成功实现了从传统电商向新零售、云计算等领域的转型。

1.2国内外研究现状

(1)国外绩效管理研究起步较早，经过多年的发展，已形成了一套较为成熟的理论体系。西方学者从组织行为学、人力资源管理、战略管理等角度对绩效管理进行了深入研究。例如，Borman和Motowidlo（1997）提出了绩效的多维度理论，强调了绩效的多个影响因素。Kaplan和Norton（1992）提出了平衡计分卡（BSC）理论，为企业绩效评估提供了一种全新的视角。

(2)我国绩效管理研究起步较晚，但发展迅速。近年来，随着我国企业改革的不断深入，学者们对绩效管理的研究也日益丰富。研究内容涵盖了绩效管理的理论基础、体系构建、实施方法、评价体系等多个方面。例如，张德（2006）提出了绩效管理的五要素模型，强调了绩效管理过程中的关键环节。李志民（2010）从企业文化视角探讨了绩效管理对企业发展的影响。

(3)国内外学者在绩效管理领域的研究成果为我国企业提供了宝贵的借鉴。然而，在实践过程中，我国企业在绩效管理方面仍存在诸多问题。如绩效管理体系不完善、评价标准不科学、激励机制不健全等。针对这些问题，学者们提出了一系列改进建议，包括加强绩效管理培训、优化绩效评价体系、完善激励机制等。这些研究成果对我国企业提升绩效管理水平具有重要的指导意义。

1.3研究方法与论文结构

(1)本论文在研究方法上主要采用了文献研究法、案例分析法以及实证研究法。首先，通过查阅国内外相关文献，对绩效管理理论、赵曙明绩效管理体系等进行系统梳理。其次，选取具有代表性的企业案例，深入分析其绩效管理实践，提炼出赵曙明绩效管理的成功经验和不足之处。最后，通过实证研究，验证赵曙明绩效管理体系的有效性，并提出改进建议。

(2)在论文结构上，本文共分为六章。第一章为绪论，主要介绍研究背景、目的和意义，并对研究方法与论文结构进行概述。第二章为赵曙明绩效管理理论基础，对相关理论进行阐述。第三章为赵曙明绩效管理体系，介绍体系构成和运行机制。第四章为赵曙明绩效评估实践，分析评估过程和结果。第五章为赵曙明绩效管理存在