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审计工作计划模板（通用16篇）

审计工作计划模板篇1

一、审计工作管理的涵义

审计工作管理就是人们在认识审计客规律和审计环境及其相互关系的基础

上，利用现代管理的手段，以有效使用审计资源，充分发挥审计的职能和作用，实

现审计工作的目标为宗旨，对审计工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动

的总称。审计工作管理存在于医院审计活动的任何环节，它包括从制定审计计划、

审查审计事项，到编制审计报告、建立审计档案等各项业务活动在内的医院审计工

作全过程。

二、强化医院审计工作管理的重要意义

(一)有利于医院审计工作职能作用的充分发挥

医院审计监督、评价、鉴定等职能作用的发挥，依赖于医院审计工作的开展，

而医院审计工作的开展又依赖于医院的审计工作管理。一是医院的审计工作管理部

门要根据医院的经济环境和经营情况，拟定医院的总体审计计划，确定医院的总体

审计目标。二是要根据医院的总体审计计划和目标来制定医院分阶段、分项目的具

体审计计划和目标。三是制定医院的具体审计方案，并组织实施。至此，审计工作

在审计管理中得以有条不紊的开展，从而充分发挥出医院审计工作的监督、评价、

鉴证等职能作用。

(二)有利于医院审计工作效率的提高

医院审计工作的5个程序：审计准备、审计实施、审计报告、审计处理和审计

档案，都包含着大量细致而繁琐的工作，需要组织合适的人员来完成。而医院审计

管理则通过管理的组织系统来委派合适的人选，并协调委派人员之间的关系，使之

共同努力实现既定的审计目标，与此同时还制定出激励机制，充分调动委派人员的

工作积极性，使审计工作达到事半功倍的效果，从而提高了医院审计工作的效率。

(三)有利于保证医院审计工作的质量

随着医院审计工作的正常有序进行，审计管理人员要随时检查审计工作的进展

情况，关注工作中可能出现的问题，及时采取措施加以解决，纠正误差，以保证按

时完成审计任务，降低审计风险，与此同时还要对审计人员的工作情况和工作业绩

进行客地评估，从而使医院审计工作质量得到了可靠保证。

(四)有利于医院审计资源的合理使用

这是指医院的审计管理人员根据成本效益原则来组织医院审计工作的开展，以

尽可能少的人力、财力、物力的耗用来完成医院制定的审计目标，减少损失浪费，

从而促使医院审计资源的合理使用。

三、医院审计工作管理中存在的问题

(一)审计范围过窄

目前，不少医院的审计工作仍然停留在传统的财务收支领域，审计工作的重点

仅仅局限于查错防弊，而很少将审计的触角延伸到医院经济的其他方面。如医院领

导干部任期经济责任审计，医院经济效益审计，医院管理审计，医院国有资产保值

增值审计等，致使医院审计的职能作用大打折扣。

1、对领导干部任期经济责任审计介入不深。从客上来说，领导干部任期经

济责任审计的内涵较大，审计的内容难以确定，领导干部的岗位职责不尽相同，审

计的方法难以确定，经济责任的明晰度较低，审计的评价难以确定，这些问题的确

给医院审计工作带来一些意想不到的难点，致使医院对领导干部任期经济责任的审

计工作仅仅停留在肤浅的表面，而很少涉及到实质性的内容。

2、经济效益审计的随意性大。目前，医院经济效益审计的法规和规范尚未健

全，审计操作存在着很多困难，审计人员进行经济效益审计过多依据自身的理解和

判断，因此在经济效益审计的目标、标准、程序、方法及报告等方面存在着较大的

随意性，在专业判断上也难以达到一致性和客性要求，不能体现经济效益审计的

独特价值。

3、管理审计的力度不强。由于不少医院对于管理审计在医院经济发展中的重

要作用认识不够，不少医院的领导对于管理审计所能提供的评价、咨询等作用缺乏

全面正确的理解，不明白管理审计的真正意义，从心理上排斥管理审计工作，很多

医院未将管理审计工作纳入重要议事日程和正常管理轨道，因而投入的审计资源非

常有限，致使医院管理审计的力度不强。

4、国有资产保值增值审计尚处于起步阶段。保值增值审计即是能为医院提供

价值保值以及增加值的审计，由于国有资产保值增值审计是一个比较新的领域，而

医院作为事业单位，享受着国家的财政拨款，对于国有资产保值增值审计在防止医

院国有资产流失，节能降耗，增加医院收入等方面的重要作用认识不足，因此许多

医院的国有资产保值增值审计尚处于起步阶段，没有更多的动作。

(二)审计人员素质偏低

一是有的医院