财务共享模式下提升企业财务管理能力的思考.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

财务共享模式下提升企业财务管理能力的思考

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

财务共享模式下提升企业财务管理能力的思考

摘要：随着全球化经济的不断发展和信息技术的高速进步，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，通过集中处理财务业务，提高财务工作效率，降低成本，提升财务管理能力。本文从财务共享模式的内涵、实施过程、管理机制以及风险控制等方面进行了深入研究，分析了财务共享模式下提升企业财务管理能力的路径和策略，旨在为我国企业财务管理提供理论参考和实践借鉴。

前言：在当前经济全球化、信息化的大背景下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，以其高效、低成本、风险可控等优势，逐渐被越来越多的企业所接受和应用。本文从财务共享模式的内涵、实施过程、管理机制以及风险控制等方面对财务共享模式下提升企业财务管理能力进行了探讨，以期为我国企业财务管理提供有益的启示。

一、财务共享模式的内涵与特征

1.1财务共享模式的起源与发展

(1)财务共享模式的起源可以追溯到20世纪90年代，当时随着企业规模的扩大和全球化进程的加快，企业内部财务管理面临着效率低下、成本高昂的问题。为了解决这一问题，一些大型跨国企业开始尝试将财务业务集中处理，形成了财务共享服务中心的雏形。据美国管理咨询公司麦肯锡的数据显示，截至2018年，全球已有超过80%的跨国公司建立了财务共享服务中心。

(2)财务共享模式的发展经历了几个阶段。最初，财务共享主要集中在大型的跨国企业，随着技术的进步和管理理念的更新，财务共享逐渐向中小企业扩展。例如，美国通用电气（GE）在1999年建立了全球首个财务共享服务中心，随后，许多企业纷纷效仿，形成了财务共享的浪潮。据国际数据公司（IDC）的报告，2017年全球财务共享服务中心数量达到1.5万家，服务范围涵盖了财务会计、资金管理、税务管理等多个领域。

(3)随着互联网、大数据、云计算等技术的快速发展，财务共享模式进入了新的发展阶段。现代财务共享服务中心不仅实现了财务业务的集中处理，还通过自动化、智能化的手段提高了工作效率和准确性。例如，德国西门子集团在2013年建立了全球最大的财务共享服务中心，通过引入人工智能和机器学习技术，将财务处理效率提升了30%。这一趋势表明，财务共享模式正逐渐成为企业提升财务管理能力的重要手段。

1.2财务共享模式的内涵与定义

(1)财务共享模式，顾名思义，是指企业将原本分散在不同部门的财务业务集中到一个中心进行处理，以实现规模效应和效率提升。这种模式的核心在于通过标准化、流程化的操作，降低成本，提高财务数据的准确性和及时性。根据普华永道（PwC）的研究，实施财务共享模式的企业可以将财务成本降低20%至30%。例如，美国联合技术公司（UnitedTechnologies）通过建立财务共享中心，将财务处理时间缩短了50%，同时减少了500名财务人员的编制。

(2)财务共享模式的内涵包括以下几个方面：首先，集中处理财务业务，包括会计核算、资金管理、税务申报等；其次，通过标准化流程，确保财务操作的规范性和一致性；再次，利用信息技术，实现财务数据的自动化处理和实时监控；最后，通过专业化的团队管理，提升财务服务的质量和效率。据德勤（Deloitte）的调查，实施财务共享模式的企业在财务数据准确性方面提高了25%，在财务报告周期缩短了40%。

(3)财务共享模式在定义上，是一种跨地域、跨部门的财务管理模式，它打破了传统财务管理的地域和部门界限，实现了财务资源的优化配置。这种模式不仅适用于大型跨国企业，也适用于中小企业。根据国际数据公司（IDC）的数据，2018年全球财务共享服务中心的市场规模达到250亿美元，预计到2023年将达到400亿美元。以阿里巴巴集团为例，其财务共享中心通过集中处理财务业务，实现了全球范围内的财务数据统一管理和分析，为企业的战略决策提供了有力支持。

1.3财务共享模式的主要特征

(1)财务共享模式的主要特征之一是集中化处理。通过将分散在不同地域和部门的财务业务集中到一个中心进行统一处理，企业能够实现规模效应，降低成本。据麦肯锡的研究，集中处理财务业务可以使企业的财务成本降低20%至30%。例如，英国电信（BT）通过建立财务共享中心，将财务处理从分散的多个地点转移到集中的中心，每年节省了约1.5亿英镑的成本。

(2)标准化流程是财务共享模式的另一个显著特征。通过制定统一的财务流程和操作规范，财务共享中心能