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谈建筑工程管理现状及控制措施论文

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谈建筑工程管理现状及控制措施论文

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业已成为国民经济的重要支柱。然而，建筑工程管理现状存在诸多问题，如项目进度延误、质量不达标、成本超支等。本文通过对建筑工程管理现状的分析，提出了相应的控制措施，以期为我国建筑工程管理的提升提供参考。本文首先对建筑工程管理现状进行了概述，分析了项目进度、质量、成本等方面存在的问题，然后针对这些问题提出了具体的控制措施，包括加强项目管理、优化资源配置、提高人员素质等。最后，对控制措施的实施效果进行了总结和展望。

前言：建筑工程作为国民经济的重要组成部分，其管理质量直接关系到国家经济发展和社会稳定。近年来，我国建筑工程规模不断扩大，工程项目数量持续增加，建筑工程管理面临着前所未有的挑战。然而，建筑工程管理现状并不乐观，项目进度延误、质量不达标、成本超支等问题时有发生，严重影响了建筑工程行业的健康发展。因此，深入研究建筑工程管理现状，分析存在的问题，并提出有效的控制措施，对于提高建筑工程管理质量、保障工程质量具有重要意义。本文旨在通过对建筑工程管理现状的研究，为我国建筑工程管理的优化提供理论依据和实践参考。

第一章建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理的概念及特点

(1)建筑工程管理，简而言之，是对建筑工程项目的规划、组织、指挥、协调和控制的过程。这一过程涉及多个环节，包括项目前期策划、设计、施工、验收以及后期维护等。在具体实施过程中，建筑工程管理旨在确保项目能够按照预定的时间、质量和成本要求顺利完成。据《2020年中国建筑工程行业发展报告》显示，我国建筑工程管理市场规模已达到数万亿元，涵盖了各类公共建筑、住宅、工业建筑等。

(2)建筑工程管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，综合性。建筑工程管理涉及众多学科领域，如工程力学、建筑学、经济学、管理学等，需要跨学科的知识和技能。其次，系统性。建筑工程管理要求对项目进行全面、系统的规划和管理，确保各个环节相互衔接，形成一个有机整体。例如，在施工阶段，需要协调设计、材料供应、施工队伍等多个方面，以确保工程顺利进行。再者，动态性。建筑工程管理是一个动态变化的过程，需要根据实际情况不断调整和优化管理策略。以某大型住宅小区项目为例，由于市场环境变化，项目在施工过程中曾两次调整设计方案，以适应市场需求。

(3)此外，建筑工程管理还具有风险性。在项目实施过程中，可能会遇到各种风险因素，如自然灾害、政策调整、材料价格波动等，这些都可能对工程进度、质量和成本产生影响。以某高速公路项目为例，由于施工过程中遭遇强降雨，导致部分路段路基沉降，项目不得不暂停施工，进行加固处理，这不仅延误了工期，还增加了成本。因此，建筑工程管理需要具备较强的风险识别和应对能力，以降低风险对项目的影响。

1.2建筑工程管理的目标与任务

(1)建筑工程管理的核心目标是确保项目在预定的时间、质量和成本范围内顺利完成。这一目标具体体现在以下几个方面：首先，时间目标，即按照项目进度计划，确保工程按期交付使用。据《2021年中国建筑工程项目管理报告》显示，我国建筑工程项目平均工期延误率为15%，通过有效的管理措施，可以将延误率降低至5%以下。例如，某城市地铁项目通过优化施工组织设计，缩短了施工周期，提前三个月完成了通车任务。

(2)质量目标是建筑工程管理的另一重要目标，即确保工程质量符合相关标准和规范。根据《2020年中国建筑工程质量报告》，我国建筑工程质量合格率达到了95%，但仍有5%的工程存在质量问题。为提高工程质量，建筑工程管理需采取一系列措施，如严格把控材料质量、加强施工过程监督、实施质量验收制度等。以某大型商业综合体项目为例，项目团队通过引入国际先进的质量管理体系，实现了工程质量零缺陷。

(3)成本目标是建筑工程管理中备受关注的问题，即在保证质量和进度的前提下，尽量降低项目成本。据统计，我国建筑工程项目平均成本超支率为20%，通过有效的成本管理，可以将超支率降低至10%以下。建筑工程管理在成本控制方面的任务包括：合理规划项目预算、优化资源配置、加强合同管理、降低材料损耗等。例如，某水利工程项目通过优化施工方案，减少了材料浪费，降低了工程成本，实现了成本节约率15%。

1.3建筑工程管理的原则与方法

(1)建筑工程管理的原则主要包括系统原则、科学原则、经济原则和法规原则。系统原则强调对整个工程项目进行系统性的规划和管理，确保各环节协调一致。例如，在某一大型住宅小区项目中，通过实施系统原则，将设计、施工、监理等环节紧密衔接，有效提高了项目效