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第一章管理组织、机构体系
一、施工机构体系
公司
公司
监理建设单位
监理
建设单位
项目负责人
项目负责人:(二级建造师)
项目技术负责人施工队长
项目技术负责人
施工队长
项目副经理
项目副经理
QC小组施工员测量员预算
QC小组
施
工
员
测
量
员
预
算
员
材
料
员
资
料
员
文明施工员
安
全
员
质
量
员
人行道施工队管道施工队
人行道施工队
管道施工队
土方施工队
各班组
各班组
二、项目平常施工管理保证措施
项目部对项目进行具体的管理,负责施工现场的全面工作,项目经理部具有合理的现场组织机构和职权,同时明确各管理人员的职责和任务,使项目部的全体成员齐心合力来实现工程的目的和公司的荣誉而努力。
1、项目部以项目经理为第一负责人,管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工,并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。在施工建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。
2、项目部设立项目副经理协助项目负责人管理各项事物。项目技术负责人管理工程技术上的各项事物,同时对工程中碰到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和项目技术负责人应做好项目负责人交代的其他工作。
3、施工队长管理工程的实际施工,在工程施工期间要对工程的人员,机械,材料等进行协调和管理,施工现场的各单位工程,各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排,使工程的进度按合理的顺序进行,同时使工程的成本降到最底限度,施工队长应做好项目负责人交代的其他工作。
4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作,各施工管理人员应根据项目的工程计划,及工程的安排而合理安排自己的本职工作,各管理人员应做到全心投入本工程中,做到务实,团结,合作,创新的工作态度,不应由某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。各管理人员向项目负责人,项目副经理,技术负责人及施工队长负责,同时项目各管理人员应做好项目负责人交代的其他事情。
5、项目在施工中形成一个有效的团队,各工程管理人员对工程的事务做到互相沟通,碰到问题进行互相讨论,合理的解决各种问题。
6、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工,各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工,在施工时严格控制工程质量进行施工,施工队在施工时如质量达不到设计规定,施工队进行整改甚至返工,并对因素进行总结,对影响较大的进行处罚,各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。
7、各班组根据工程各管理人员的规定和所放的各种样桩进行施工,在施工时要严格按规定施工,特别对图纸设计有强制性规定的各种指标,按规范施工。
8、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作,对工程进出的车辆进行对泥土的清理,特别是雨天施工期,不使泥土污染工程以外的道路,做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外地点倒放,根据工程的实际地理位置进行解决,位置要做到不扰动本地的居民。
三、施工准备
1、技术准备
本工程来安县建设局的顿邱南路延伸段排水工程,据该工程的实际情况及本公司的实力,我们公司配备了具有丰富施工管理经验的施工管理班子,各工种技术力量配备齐全,项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。
内业技术准备
(1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范,编写审核报告。
(2)编制实行性施工组织设计及质量计划
(3)编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书。
(4)结合工程施工特点,编写技术管理办法和实行细则。
(5)备齐必要的参考技术资料。
(6)对施工人员进行上岗前的培训。
(7)临时工程设计。
外业技术准备
(1)现场具体调查与地质水文踏勘。
(2)与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续,并进行复测与护桩
(3)各种工程材料源的调查与合格性测试分析并编写实验报告。
(4)各种仪器设备的测试计量和检查。并办理合格证书,进行状态标记。
(5)施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。
2、机械、劳务、周转材料等准备
工程开工前准备好足够的机械设备,机械设备在进场前进行检测和保养,能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。
劳动力在招收时根据有关规定及规定,在进入工程前进行登记
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