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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

生产制造中心职能

生产制造中心职能说明书

部门名称：生产部

职能定位：作为公司生产制造中心，负责建立健全公司生

产计划管理体系，通过组织生产计划管理、生产调度管理、交

货期管理、品质管理、工艺管理、在制品管理、成本控制、现

场5S管理、车间管理、安全消防管理等工作，实现公司的生

产经营目标。

职能分类：

1.建设制度：建立健全公司生产管理体系，负责编制公司

生产、车间管理相关的工作流程、标准、制度并落实，向公司

提出有关合理化建议。

2.协助行政人事部：制定和完善本部门职能、岗位说明书，

并确保其有效实施。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

3.制定工作计划：分阶段制定本部门月度工作计划、周工

作计划、日工作计划并组织完成。

4.员工管理：制定本部门员工的工作目标，对员工进行工

作指导和考核，并进行有效地激励。

5.员工培训：组织内部人员培训工作，提高员工综合素质。

6.团队建设：组织员工探讨本部门工作的薄弱环节，提出

改进设想和合理化建议。

7.员工沟通：负责本部门员工的思想沟通和职业生涯发展

辅导，努力提高员工的凝聚力和对企业的归属感。

8.计划管理：根据销售的需求计划编制月、周、日生产计

划、物料需求计划。向各车间下达生产计划，组织落实。并全

程跟踪生产动态。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

9.生产调度管理：每天统计和编制生产日报表，监控进度

情况，随时掌握生产信息。定期组织召开生产调度会(周、月)。

及时掌握生产情况，协调各部门解决生产问题，落实生产计划。

10.质量管理：深入生产现场，监督、检查和指导，及时

处理生产中的质量问题。组织相关人员对产品质量问题进行分

析，并提出改进措施。协助品质部及时处理质量事故和事故隐

患。

11.工艺管理：督促检查各车间工艺纪律执行情况。协助

技术工程部进行工艺改善、优化工艺流程。

12.车间管理：负责所辖车间的各项管理工作。

13.现场管理：负责组织各车间做好生产现场的5S管理。

负责生产区域的定置管理、目视管理、管理看板等工作，每日

组织现场检查，发现问题立即进行纠正并进行考核。组织督查

各车间设备的安全操作、维护保养和设备润滑状况，坚持日清

扫、周擦洗、月保养，做好记录并进行考核。督查设备的维修

情况，保证生产正常进行。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

该职位负责控制车间原材料、辅助材料、在制品、劳动用

品、低值易耗品、水电气等成本。同时，设备管理和成本管理

也是其职责所在。

该职位还负责督查生产现场的安全管理、安全培训及员工

的规范作业。在安全事故发生时，协助行政人事部进行处理。

此外，该职位还需要督促各车间每天及时上交生产报表，

并汇总生产报表报上级。对生产报表进行分析，并提出改善措

施也是其职责之一。

在制品方面，该职位负责公司各车间在制品的盘点、统计、

分析、登记和更新。

该职位还需要执行公司必威体育官网网址管理规定，确保公司机密不泄

露。完成上级下达的各项工作指标和交办的其他任务也是其职

责