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毕业设计（论文）

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浅谈建筑工程施工管理的提高

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浅谈建筑工程施工管理的提高

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程施工管理的重要性日益凸显。本文从建筑工程施工管理的现状出发，分析了当前施工管理中存在的问题，提出了提高建筑工程施工管理的有效措施。通过对施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等方面的探讨，旨在为我国建筑工程施工管理的提高提供理论支持和实践指导。关键词：建筑工程；施工管理；提高措施；施工组织设计；施工进度控制；施工质量控制；施工安全管理

前言：随着我国城市化进程的加快，建筑工程施工规模不断扩大，施工管理的重要性不言而喻。然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质不高等原因，导致施工质量问题、安全事故频发，严重影响了工程进度和工程质量。因此，提高建筑工程施工管理水平，对于保障工程质量、提高施工效率、降低施工成本具有重要意义。本文通过对建筑工程施工管理的现状进行分析，探讨提高施工管理的有效途径，以期为我国建筑工程施工管理提供有益借鉴。

一、建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工管理的概念

(1)建筑工程施工管理是指在建筑工程建设过程中，通过科学的方法和手段，对施工活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。这一概念涵盖了从项目立项到竣工验收的全过程，旨在确保施工活动按照既定的质量、进度和成本目标进行。根据中国建筑工程协会的统计，我国建筑工程施工管理费用占工程总投资的比例约为5%-10%，由此可见其在工程建设中的重要性。例如，某大型住宅小区项目，由于施工管理不善，导致工程延期6个月，最终经济损失高达数百万元。

(2)具体来说，建筑工程施工管理包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、施工成本控制等多个方面。施工组织设计是施工管理的首要环节，它涉及施工方案的制定、施工资源配置、施工流程安排等。据《建筑企业管理》杂志报道，合理的施工组织设计可以缩短施工周期约15%-20%。以某高层办公楼项目为例，通过优化施工组织设计，该项目的施工周期缩短了8个月，有效降低了施工成本。

(3)施工进度控制是确保工程按期完成的关键环节。通过合理安排施工顺序、控制施工节奏，可以有效避免施工延误。根据《建筑技术》期刊的数据，我国建筑工程施工延误率约为15%。某高速公路项目在施工过程中，通过采用先进的进度控制方法，成功将施工延误率降低至5%，确保了工程按时通车。此外，施工质量控制是保证工程质量的关键，通过严格的质量检查和验收制度，可以有效预防和减少质量事故的发生。据《建筑安全》杂志报道，我国建筑工程质量事故发生率约为2%，而实施严格质量控制的工程，其质量事故发生率可降低至0.5%。

1.2建筑工程施工管理的目标

(1)建筑工程施工管理的目标旨在实现工程项目的顺利实施和高效完成。这些目标通常包括确保工程质量、控制施工进度、降低施工成本和保障施工安全。根据《中国建筑市场》的数据，我国建筑工程质量合格率在近年来持续上升，但仍有部分项目因质量问题导致返工或停工。例如，某市政道路工程因混凝土强度不足，不得不进行返工，增加了约10%的工程成本。

(2)在工程质量方面，施工管理的目标是要确保工程满足设计要求和相关标准。例如，某住宅小区项目通过严格的施工质量控制，其住宅墙体裂缝率降至0.5%，远低于行业平均水平1.5%。同时，通过有效的施工管理，可以确保工程在规定的时间内完成。据统计，我国建筑工程平均施工周期比发达国家长约20%，通过优化施工管理，可以提高施工效率，缩短施工周期。

(3)施工成本控制是施工管理的重要目标之一。通过合理规划施工资源、降低材料浪费和优化施工流程，可以有效控制成本。例如，某商业综合体项目通过采用BIM技术进行施工管理，实现了材料节约约15%，施工成本降低了8%。此外，施工安全管理也是施工管理的重要目标，通过实施安全教育和安全检查，可以显著降低安全事故的发生率。据《安全生产》杂志报道，实施严格施工安全管理的项目，其安全事故发生率可以降低至0.1%，远低于行业平均水平0.5%。

1.3建筑工程施工管理的原则

(1)建筑工程施工管理的原则是确保工程顺利进行和达到预期目标的基础。其中，科学性原则是首要原则，要求施工管理必须基于科学的理论和方法，如运用现代管理技术、工程技术和信息技术，提高施工管理的效率和效果。据《建筑企业管理》杂志报道，运用科学管理方法的建筑工程项目，其施工效率平均提高15%。例如，某大型桥梁项目通过引入先进的施工技术和设备，如智能监测系统和自动化焊接设备，成功缩短了施工周期，并提高了施工质量。

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