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11级工程管理专业专升本毕业论文(论施工阶段的质量管理)

一、施工阶段质量管理概述

(1)施工阶段质量管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的质量、进度和成本。在施工阶段，由于施工现场环境复杂多变，施工人员素质参差不齐，施工材料质量难以保证，施工工艺和设备技术水平各异，因此，施工阶段的质量管理显得尤为重要。施工阶段的质量管理主要包括施工准备、施工过程和施工验收三个阶段，每个阶段都有其特定的质量目标和控制措施。

(2)施工准备阶段是施工阶段质量管理的起点，这一阶段的质量管理主要涉及施工图纸的审查、施工方案的制定、施工人员的技术培训、施工材料的采购和质量检验等方面。施工图纸的审查是确保施工质量的基础，施工方案的制定则要充分考虑施工条件、技术要求和安全规范。施工人员的技术培训对于提高施工质量至关重要，只有具备相应技能和素质的施工人员才能保证施工质量。此外，施工材料的采购和质量检验也是施工准备阶段质量管理的关键环节，必须确保所用材料符合设计要求和规范标准。

(3)施工过程是施工阶段质量管理的核心，这一阶段的质量管理要求对施工过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题。施工过程中的质量管理主要包括施工工艺控制、施工质量检验、施工进度管理、施工安全管理和施工成本控制等方面。施工工艺控制是确保施工质量的关键，必须严格按照施工图纸和施工规范进行施工。施工质量检验是对施工过程质量进行实时监控的重要手段，包括自检、互检和专检等。施工进度管理、施工安全管理和施工成本控制则是保证施工质量、确保工程按期完成和合理控制成本的重要措施。在施工过程中，要注重质量与进度、安全、成本的协调统一，确保施工质量达到预期目标。

二、施工阶段质量管理内容与方法

(1)施工阶段质量管理内容主要包括施工过程的质量控制、施工质量检验和施工质量评定。以某住宅楼工程为例，该工程在施工过程中，质量控制点共设置50个，其中包括地基基础、主体结构、装饰装修等关键部位。通过实施全过程质量控制，确保了工程质量的稳定。在施工质量检验方面，共进行了100次检验，合格率达到了98%。施工质量评定结果显示，该工程整体质量达到优良等级。

(2)施工阶段质量管理方法主要包括预防性控制、过程控制和纠正性控制。以某高速公路工程为例，预防性控制措施包括对施工人员进行技术培训、对施工材料进行严格检验、对施工设备进行定期维护等。通过这些措施，有效降低了施工过程中的质量问题。过程控制则通过实时监控施工过程，确保施工质量符合要求。例如，在某桥梁工程中，通过实施过程控制，桥梁的施工质量合格率达到99.5%。纠正性控制主要针对已发现的质量问题，采取相应的纠正措施，如返工、返修等。

(3)施工阶段质量管理还涉及质量管理体系的建设和实施。以某市政道路工程为例，该工程建立了完善的质量管理体系，包括质量目标、质量职责、质量控制程序和质量记录等。通过实施质量管理体系，提高了施工质量管理的效率和效果。具体措施包括定期召开质量会议、对施工人员进行质量意识培训、对施工过程进行现场监督等。这些措施的实施，使得该工程的质量合格率达到了99.8%，远高于行业标准。

三、施工阶段质量管理案例分析与改进措施

(1)案例分析：在某水利枢纽工程中，由于施工过程中未能严格按照设计图纸和规范要求进行施工，导致部分混凝土结构出现裂缝，影响了工程的整体质量和使用寿命。经过分析，发现主要原因是施工人员对图纸理解不准确，以及施工过程中材料配比不当。

改进措施：针对上述问题，项目团队采取了以下改进措施：首先，对所有施工人员进行图纸交底和培训，确保施工人员准确理解设计意图；其次，对施工材料进行严格的质量控制，确保材料配比符合设计要求；最后，对施工过程进行实时监控，一旦发现质量问题立即采取措施进行纠正。

(2)案例分析：在某住宅楼工程中，由于施工进度管理不善，导致施工过程中多次出现停工现象，影响了工程的整体进度和质量。分析原因，发现主要问题是施工计划制定不合理，以及施工资源分配不均。

改进措施：针对这些问题，项目团队调整了施工计划，优化了施工资源分配。具体措施包括：重新评估施工进度，确保施工计划更加合理；增加施工资源投入，如人力、物力和财力，以保证施工进度不受影响；同时，加强施工过程中的沟通协调，确保各部门之间的配合顺畅。

(3)案例分析：在某道路桥梁工程中，由于施工过程中质量控制不严格，导致部分桥梁构件存在质量问题，如焊接不良、材料强度不足等。分析原因，发现主要原因是施工人员素质参差不齐，以及施工质量检验体系不完善。

改进措施：为了解决这些问题，项目团队实施了以下改进措施：提高施工人员素质，通过培训和考核确保施工人员具备必要的技能和知识；完善施工质量检验体系，增加检验频次，确保每道工序的质量达标；同时，加强施工现场的监督