《企业战略的制定》课件.pptVIP

企业战略的制定企业战略是企业发展的方向和行动指南，是企业取得成功的关键因素之一。

内容提要课程概述本课程将深入探讨企业战略制定的关键步骤和方法，帮助你理解战略的本质、掌握制定和实施战略的技巧，并最终提升企业的竞争优势。目标受众本课程适合企业管理者、创业者、以及对企业战略制定感兴趣的个人学习。

什么是企业战略方向和目标企业战略是企业在未来一段时间内，为实现其目标而采取的行动计划和方向。长期规划企业战略通常是长期的，旨在引导企业持续发展。竞争优势企业战略应帮助企业在市场竞争中获得优势，并保持持续盈利能力。

为什么需要制定企业战略明确方向企业战略指引企业的发展方向，帮助企业确定目标和行动路径，避免迷失方向。协调资源战略制定需要整合企业的资源，包括人力、物力、财力等，以实现目标。应对竞争制定合理的战略，帮助企业更好地应对市场竞争，获得竞争优势。

企业战略的基本内容使命企业存在的根本目的和价值观。愿景企业未来发展的方向和目标。价值观企业在经营和管理活动中所遵循的基本原则和理念。目标企业在一定时期内想要达成的具体指标和成就。

环境分析的重要性清晰目标明晰企业发展方向和目标。市场定位洞悉竞争优势与劣势，找到合适市场定位。机会把握识别市场机遇，制定有效应对策略。风险防范预判潜在风险，制定应对措施，降低损失。

宏观环境分析政治环境政治稳定性、政府政策、法律法规等因素会对企业发展产生重要影响。经济环境经济增长速度、利率、通货膨胀、汇率等因素会影响企业经营成本和盈利能力。社会环境人口结构、文化习俗、生活方式等因素会影响企业产品和服务的市场需求。技术环境技术进步、创新速度、新技术应用等因素会影响企业生产效率、产品质量和竞争力。

行业环境分析1竞争对手分析识别主要竞争对手，分析其优势、劣势、目标和战略，为制定竞争策略提供依据。2市场趋势分析研究市场规模、增长率、需求变化、技术发展等趋势，预测市场未来发展方向。3供应链分析评估原材料、供应商、物流等环节的状况，了解供应链的稳定性和效率。4客户需求分析研究目标客户群体的特征、需求、偏好，了解市场对产品的接受程度。

内部环境分析1人力资源员工能力、素质、士气2财务状况盈利能力、偿债能力、资本结构3生产能力产能、技术水平、成本控制4研发能力创新能力、技术储备、知识产权5组织结构管理制度、决策流程、部门协作

SWOT分析优势企业内部的强项，例如强大的品牌知名度、优秀的管理团队、核心技术优势等。劣势企业内部的弱点，例如缺乏创新能力、成本控制不佳、资金链紧张等。机会外部环境中有利于企业发展的因素，例如市场需求增长、政策支持、新技术应用等。威胁外部环境中不利于企业发展的因素，例如竞争加剧、经济衰退、政策变化等。

战略目标的设定明确方向目标提供方向，指引企业前进的方向。促进发展目标激励企业持续改进，提升竞争力。衡量成效目标提供标准，用于衡量企业的进展和成就。

战略选择的方法1分析法通过对环境、竞争对手和自身能力的分析，确定最适合企业发展的战略方向。2矩阵法利用矩阵模型，将企业面临的各种因素进行分类和组合，选择最优的战略组合。3场景法模拟未来可能出现的不同发展场景，针对不同场景制定相应的战略方案，提高战略应对能力。4决策树法通过建立决策树，将战略决策问题分解成多个子问题，逐层分析，最终选择最优的战略方案。

成长战略市场渗透在现有市场中，通过提高现有产品或服务的销售量来实现增长。例如，通过促销活动、新客户获取或扩大现有客户群来推动销售。市场开发将现有产品或服务引入新的市场。这可能涉及扩展到新的地理区域、针对新的客户群或开拓新的细分市场。产品开发开发新的产品或服务以满足现有市场需求。这可能涉及改进现有产品、引入新功能或开发全新的产品线。多元化进入新的业务领域，与公司现有业务有一定联系，但并不完全相同。例如，进入新的行业、提供新的产品或服务，或开发新的分销渠道。

稳定战略维持现状专注于维持现有业务和市场份额，不寻求快速增长。资源优化优化资源配置，提高运营效率，降低成本。风险控制重点关注风险控制，确保业务稳定运行。

转型战略改变现有业务模式或市场定位，以适应新环境变化。可能涉及产品或服务创新、市场扩张、业务重组等。需要明确转型目标、制定详细计划，并谨慎评估风险。

战略实施的关键因素组织结构确保组织结构能够有效支持战略目标的实现，并为战略执行提供必要的资源和支持。资源配置将资源分配到战略的关键领域，确保资源的有效利用和战略目标的实现。绩效考核建立科学的绩效考核体系，对战略执行情况进行跟踪和评估，并及时调整战略实施计划。

组织结构的调整1扁平化结构减少层级，提高决策效率，促进沟通协作。2矩阵式结构整合资源，提高效率，适合跨部门项目合作。3职能型结构专业化分工，提高效率，适用于稳定运营的企业。

资源配置的优化匹配资源将资源分配给最需要的