财务共享模式下一汽集团业财融合研究.pdf

摘要

目前我国经济已经步入新的发展阶段，包括大数据、人工智能等在内的各项新兴

技术都得到了充分的发展，国内各大集团企业的规模显著扩大，这类企业为了能够满

足持续性发展的自身需求大都着眼于企业的转型升级，以便在面对业务庞杂、分支机

构分散、集团控制力弱化等问题时更加得心应手。大型企业集团在财务数字化转型的

“+”

过程中，通常选择运用信息技术和互联网的理念构建财务共享中心，以达到业财融

合的目的。基于财务共享平台的财务管理模式与传统财务管理模式相比，信息高度集

中化、标准化优势显著，能有效帮助大型集团企业财务管理成本持续降低，使业务财

务趋于智能化、数字化，最终实现强化内控风险、提高管理效率的目的。随着相关技

术的提高，财务共享模式的运用愈发普遍，财务共享模式与业财融合的深度融合，使

整个财务管理领域的发展发生了翻天覆地的变化。

本文选择一汽集团作为案例研究对象，采用文献研究法、案例分析法、实地调研

法对财务共享模式下业财融合应用效果进行研究。首先，从一汽集团构建财务共享服

务中心的动因入手，基于内部管理、业务战略、业财一体化三项驱动因子对其建设历

程及其应用现状展开分析。其次，发现财务共享模式下业财融合主要以重构财务职能

架构、采购销售等关键业务流程优化再造、培养业财融合专业人才等为主要实施路径。

随后，运用平衡计分卡，确定四个维度下的评价指标，构建业财融合应用效果评价模

型并取得业财融合效果。最后，总结出一汽集团在对新模式应用下仍然存在费用报销

等业务流程繁琐、业财融合协同性差、信息系统搭建不完善缺乏线上税务系统以及人

员管理不足等问题。因此，文章针对关键业务流程提出进一步细化精简措施；通过搭

建智能税务管理平台来完善共享中心信息系统；进一步优化业财协同性，强化人员管

理等方面提出具体优化建议，希望能够为一汽集团以及其他建立财务共享模式的集团

在持续推进业财融合过程中提供理论支撑和实践经验。

关键词：财务共享；业财融合；财务转型；一汽集团

I

Abstract

Atpresent,Chinaseconomyhasenteredanewstageofdevelopment,includingbigdata,

artificialintelligenceandotheremergingtechnologieshavebeenfullydeveloped,thescaleof

majordomesticgroupenterpriseshassignificantlyexpanded,inordertomeettheirownneeds

forsustainabledevelopment,mostoftheseenterprisesfocusonthetransformationand

upgradingofenterprises.Inordertofacetheproblemsofcomplexbusiness,scattered

branches,weakeninggroupcontrolandsoonmorehandy.Intheprocessoffinancialdigital

transformation,largeenterprisegroupsusuallychoosetouseinformationtechnologyandthe

conceptofInternet+tobuildfinancialsharingcenter,soastoachievethepurposeof

industryandfinanceintegration.Comparedwiththetraditionalfinancialmanagementmode,

thefinancialmanagementmodebasedonthefinancialsharingplatformhasobvious

advantagesofhighly