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2024-2025学年第二学期学校教导处工作计划.doc

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2024-2025学年第二学期学校教导处工作计划

一、指导思想

风正时济,自当破浪前行;任重道远,更需快马加鞭。本学期,教导处继续认真贯彻落实学校工作计划,落实“双减”政策,探索高效课堂教学模式,立足我校实际,全面深化素质教育,切实加强各学科的教学研究和业务上的指导与检查,努力提高课堂教学效率,加强教师业务素质培训,努力提高教师教育教学水平,加大常规教学管理力度,确保学校教育教学工作有序、高效开展。

二、工作目标

1.持续推进“双减”政策的落实。从备课、上课、作业布置、辅导学生、教学评价五个环节入手,优化教学设计,提高课堂效率和作业质量。通过培养学生的学习兴趣和自主学习能力,切实实现“减负、提质、增效”的目标。

2.大力加强教师队伍建设。通过青蓝携手、专题培训、集体备课、课堂教学演练、教师素养竞赛等形式,强化教师专业能力,全面提升教学水平,助力教师成长与团队协作。

3.筑牢并深化教学常规管理。细化备课、教学、批改等教学工作的各个环节,尤其重视集体备课的有效性,激发教师钻研教材的积极性,不断提高备课的质量与实效性。

4.高度重视教研活动的组织与实施。明确教研主题,以“轻负担、高质量”为研究方向,组织校内教学研讨活动,推动构建科学合理的教学质量监控与评价体系,不断提升教学质量。

5.组织丰富多彩的学科活动。精心策划各学科特色活动,激发学生的学习兴趣,陶冶情操,全面提升学生的综合能力。逐步打造具有影响力的学科品牌活动,为学生成长提供更多平台。

三、工作措施

(一)规范教学常规管理,全面提升课堂质量

1.定期召开教学会议。每月定期召开教研组长和备课组长会议,传达教育局及学校的必威体育精装版教学要求,研究教学中出现的重点和难点问题,布置工作任务,确保政策执行到位;各组长需分享教学进展与经验,提出教学管理建议,教导处针对教师行为中的不规范现象及时纠正,并制定整改计划,形成高效的教学工作机制;每次会议形成会议纪要并及时传达给全体教师,跟踪工作落实情况,强化执行效果。

2.优化备课与反思机制。制定集体备课计划,要求学科组每周至少组织一次集中备课,明确备课目标,重点研究教材重难点和教学方法。鼓励备课组对教学内容进行创造性设计,结合学生学情优化教学流程,形成具有学科特色的教案;要求教师每周撰写教后反思,总结课堂教学成效,分析问题并提出改进措施,内容应详细具体、具有针对性。建立反思成果展示机制,优秀反思案例在教研活动中分享,供全体教师学习借鉴;学期初、期中、期末组织三次全面教案检查,检查重点包括教案创新性、针对性、反思质量等。对存在问题的教案进行详细反馈,明确改进方向,并在复查中确保整改到位。

3.强化课堂教学管理。制定详细的巡课计划,每天安排年级组长、学科组长和备课组长巡课,重点关注教师教学行为、课堂纪律和学生学习状态。巡课结束后,及时将发现的问题反馈至相关教师或年级组,并提出具体改进建议;定期开展公开课观摩活动,邀请骨干教师示范教学,帮助教师改进教学方法,提升课堂教学效率。针对课堂纪律较差或教学效果不佳的情况,安排教研组长或骨干教师进行跟踪指导和帮扶。

4.落实作业管理要求。按照“双减”政策要求,一、二年级不布置书面作业,三至六年级书面作业控制在1小时以内,提倡多样化作业形式,包括实践性、探究性作业。各学科组定期制定作业清单,明确作业设计标准,确保作业内容科学合理;平时组织三次随机作业检查,重点关注作业量、教师批改质量、学生书写规范等。针对检查中发现的问题,召开反馈会,并要求教师及时调整作业设计和批改方式;一、二年级以综合测评代替期末考试,设计多样化的测评内容,如课堂作业、看图编故事、古诗文挑战等,促进学生能力全面发展。

(二)加强教师队伍建设,全面夯实专业基础

1.实施青蓝携手工程,促进新教师快速成长

为帮助新教师尽快适应教育教学工作,我们将实施青蓝携手工程,为新教师配备经验丰富的导师,通过一对一指导、教学观摩、教学研讨等形式,帮助新教师掌握教学技能,提升教学水平。同时,鼓励新教师积极参与学校组织的各类培训活动,拓宽知识领域,提高综合素质。

2.开展专题培训,提升教师教育教学能力

根据教师队伍的实际需求,我们将定期开展教育教学专题培训。邀请教育教学专家、优秀教育工作者进行授课,涵盖课程与教材研究、教学方法与策略、教育心理学等方面内容。通过培训,使教师了解必威体育精装版的教育理念和方法,提升教育教学能力。

3.推进集体备课,提高备课质量

以提高备课质量为目标,加强集体备课管理。要求各学科组每周至少组织一次集体备课活动,针对教材内容、教学方法、教学评价等方面进行深入研讨。同时,鼓励教师间相互学习、借鉴,分享教学心得,形成教学合力。通过集体备课,提高教师对教材的驾驭能力和教学设计水平。

4.组织课堂教学演练,提升

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