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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

人力资源职业发展规划书

人力资源职业发展规划书（精选5篇）

人力资源职业发展规划书（精选5篇）1

众所周知，人才是一个企业的生存之本，而企业竞争力的关键是

人力资源。随着21世纪的到来，经济全球化的发展，企业之间的人才

竞争已越来越激烈，从而导致社会对人才各方面素质的需求不断地提

升。因此，企业相关管理人员应将人力资源职业生涯规划的重要性进

行关注并正视，同时将职业生涯规划工作做好，并对员工职业生涯的

发展进行保证，才能使员工职业竞争力与企业竞争力得以实现。

一、人力资源职业生涯规划管理的内容

西方发达国家提出了“职业生涯规划”一词，该词指的是企业在

市场经济的背景下，通过判断、研究市场趋势性的问题，对企业发展

与企业员工自身职业发展之间的联系进行指导，从而使企业发展与员

工职业发展获得双赢。在现代社会，企业人力资源管理的核心是职业

生涯规划管理。但是，人力资源职业生涯规划管理不同于现代人力资

源管理，前者的对象是企业所有员工的职业发展，而后者的对象是企

业的整体员工。人力资源职业生涯规划管理能够制定相关的员工培训

计划将员工的综合职业能力进行有效地提高，并能够实现企业及其员

工的可持续发展。另外，对企业员工的职业生涯进行管理能够对人才

培养的针对性、具体性起到促进作用，从而使企业发展的可持续性得

到大幅度地增强。

二、人力资源职业生涯规划管理的意义

(1)对建立合理的人力资源管理体系起到促进作用

职业生涯规划管理的前提是建立科学、合理的人力资源管理体系。

而为使企业拥有更多高素质人才与实现可持续发展战略是职业生涯规

划的最终目的。在企业发展战略中，企业人力资源管理战略是一个极

为重要的组成部分，该部分还能够使职业生涯规划管理的战略基础得

以实现。因此，将企业人力资源管理工作做好，尤其应建立合理的人

力资源管理体系，包括员工的晋升、奖励以及考核等制度，不仅能够

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

对员工职业生涯规划的制定起到帮助作用，而且能够激发起工作热情，

还能够将其主动性进行充分地发挥。

(2)有效地激发企业员工的积极性，促进企业目标的实现

有学者认为，自我实现需求、尊重需求、社交需求、安全需求以

及生理需求等需求的次序是人类基本需求由高到低的次序。制定职业

生涯管理规划不仅能够实现人们的基本需求，而且能够使人们立足于

社会。因此，企业管理人员应对企业员工的个人发展需求进行真正地

了解，并帮助其指定个人职业生涯规划，实现职业生涯目标，从而使

其工作动机与积极性得到充分地激发与调动，最终实现企业发展目标。

(3)对企业留住人才起到帮助作用

实现个人发展与组织目标的最佳方法是实施职业生涯规划管理。

企业管理者应对所有员工自我定位、识别与确定工作目标进行帮助，

并协助其制定职业生涯规划，最终实现自我价值。在企业帮助员工制

定职业生涯规划的过程中，也使组织的发展目标得以实现，从而成功

地留住人才，并使员工对企业的忠诚度得到提高。

三、人力资源职业生涯规划管理中所存在的问题

(1)企业缺乏对人才竞争的准备

近年来，我国各大企业均具有相对较强的人才流动性，企业的人

力资源管理工作不能与时俱进，没有完善人才流动的准备工作，如职

务竞争是大部分国有企业高素质员工的工作目标，职务的高低是衡量