卓有成效的管理者.ppt

要事优先4FirstThingsFirst摆脱过去/先后次序的考虑摆脱昨天任何一位企业主都要审视一下自己的公司是否沉湎于昨天的过时产品，浪费自己的主要智囊人物的时间，也扼杀了明天的产品？有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。当然，有人会想到另聘新人来负责新工作，但这太冒险了。任何一个组织都必须时时注入新血。如果任何职位都只在原有名单中找人提升，这组织必将萎缩。问题是新人不宜用于风险最大之外，例如高层职位，或主持某一新工作的职位。任用新人，可用在“比高层略低”的职位上，用在已有成规或目标明确的职位上。要“出新”，必从“推陈”着手。先后次序的考虑：时机的掌握是何等重要事情被搁置实际上等于被取消，所以管理者都不可轻易地延缓任何工作，要学会区分。原则1.重将来而不重过去2.重视机会，不能只看到困难3.选择自己的方向，而不盲从4.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便卓有成效的管理者

TheEffectiveExecutive

【美】彼得·德鲁克著我就是传说中的的彼得·德鲁克知道我是谁吗?他是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。他曾担任通用汽车、克莱斯勒、IBM管理顾问，为纪念他在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院被命名为“彼得·德鲁克管理研究生院”。他著作颇丰，《管理的实践》奠定了他作为管理学科开者的地位，《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。他是美国“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。01彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。02彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。作者简介什么是卓有成效卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：重视目标和绩效；只做正确的事情。一次只做一件事情，并只做最重要的事情。作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他知道增进沟通的重要性。他只做有效的决策。现在竞争激烈，对于工作效率问题不能采取想当然和视而不见的态度。发展体力脑力工作兼存，并且脑力工作机构颇有规模知识工作者的工作动力取决于他的工作效益，取决于在工作中是否能有成就。工作形式的改变。最初的体力劳动为主，少数知识工作者为什么要卓有成效Five决策的要素Two我能贡献什么Three发挥人的长处Six有效的决策Four要事优先One掌握自己的时间掌握自己的时间1时间对管理者的压力/如何诊断自己的时间/砍掉浪费时间的活动/统一安排可以自由支配的时间KnowThyTime掌握自己的时间最稀缺的资源就是时间。有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。那么如何将零星的时间集中成大块连续性的时段？以下三步骤可实现：一、记录时间二、管理时间三、统一安排时间有效的管理者知道，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。掌握自己的时间如何诊断自己的时间第一步：记录时间耗用的实际情形管理者经常保持这样一份的时间记录，每月定期拿出来检讨。有效的管理者往往以连续三四个星期为一个时段，每天记录，一年内记录两三个时段。这样他们就知道自己的时间花在哪里，哪些是浪费不需要做的，哪些可以做得更简单一些，哪些更应该深入些？等等。记