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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
服装店策划书(5篇)
服装店策划书1
在店面装潢的同时,我应当去注册工商营业执照和有关的证件,
预备开业。
一、选货和进货
我们可以从我们从前选定的品牌选购货物做为我们店面的主
流产品,也可以适当的再其他的杂牌子里面选择不错的款式进货。
选货也要注意市场,依据我们从前所做的调查进行进货。我们
的所进的货肯定要款式多,尺码齐全,颜色多,最重要的是必需跟上
潮流。进货的数量也不要太多,先进少量试销,看看销售状况对将来
市场的走向进行评估。
还有进货的时间问题,我们需要准时进货,不要等货缺尺少码
的时候在去进货,而且要保持店面里面随时有新货。比方你可以星期
二星期三去进货,新货可以分成两部分来上柜,星期四上一部分,周
末上其次部分,只有这样做你的店面才时刻有新货上市。
还有在国庆、元旦、春节……这些大假时期,你肯定要准时进
货,而且应当提前几天去进货,假如你到节假日到得时候去提货,厂
家可能放假或者货存缺乏以致你又钱赚不了,干瞪眼。
二、人力资源
在店面里你不行能一个人就能做下来,你确定会请2到3个销
售人员来关心你的服装销售。你请的人首先要有肯定的观赏水平,文
化水平也不能太低高中文化及其以上即可,假如有肯定的营销阅历则
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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
应优先考虑。请的销售人员也应当是美丽一点的美眉,美丽的美眉简
单招揽顾客,提高服装的销售率。
请了销售人员,他们的工资你也需要考虑,你可以中和周边的
店面,进行调整给发工资。他们的工资我初步定为基本工资每月700
加提成(如今卖衣服的都有提成)加提成为月营业额的1%。收银主要
由我本人负责吧,究竟请的人不太放心。但在进货的时候你可以让他
们代你收银,出了问题有他们共同承当。假如人选确定,应当签订个
合同条约,避开日后带来不必要的麻烦。
三、服装店面的投资分析
1、服装货款
2、店面租金
3、销售人员的工资
4、流淌资金
5、日用资金
6、其他资金(如突发大事等)
四、营销策略
1、一切就绪只欠东风,就等开张大吉。选择良辰吉日,做开
张大典,在店面前,肯定要做好宣扬工作,比方去四周的学校、小区、
人流量大的地方……去发传单。在开张当天,开展肯定的促销活动是
不行避开的,这个以定要印在宣扬单上。
2、陈设肯定要突出你店面的服装的优点,晒出精品,晒出人
气。比方你可以选择不同的衣服来搭配穿在模特身上(应当常常跟换),
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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
放在店面的玻璃柜里面或者你还可以给销售人员发套服装,这也可以
做到打广告的效果。
五、长期的进展策略
1、衣服的款式要与时俱进,不要太老土,也不要太过前卫,
究竟我们做生意就是满意大多数顾客的需求。
2、每周或者每个月都应当有新货上柜,这样你的店面才看起
跟的上
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