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井下作业安全生产管理制度

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公司安全生产管理制度目录

1、安全目标管理制度

2、安全例会管理制度

3、安全检查管理制度

4、安全教育培训管理制度

5、生产技术管理制度

6、机电设备管理制度

7、劳动管理制度

8、安全费用提取与使用管理制度

9、重大危险源监控管理制度

10、安全生产隐患排查治理管理制度

11、安全技术措施审批管理制度

12、劳动防护用品管理制度

13、职业危害预防管理制度

14、生产安全事故报告管理制度

15、应急管理制度

16、安全生产奖罚管理制度

17、安全生产档案管理制度

18、交接班制度

19、特种作业人员管理制度

20、财务管理制度

21、办公室管理制度

22、试气安全生产管理制度

安全目标管理制度

安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到公司的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全。为推动公司安全工作的规范化管理，使各科室、钻井队的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。

一、目标制定的原则

1、整合一致原则。公司安全目标是各科室、井队分目标的依据，各科室、井队的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各科室、井队目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各科室的科长、井队队长是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责。

二、目标制定的程序

1、公司每年初根据公司实际情况，研究制定出公司安全目标任务，并形成文件下发各科室、钻井队。

2、各科室、井队的安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安目标任务指导下，与分管的科长、队长研究制定本科室、本队的分目标，形成书面资料报分管领导、安全科。

4、各科室、井队按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

三、目标的内容

1、各级安监部门及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。

四、目标的实施

1、各科室、井队按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2、分管安全副经理牵头按月检查各科室、井队目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全会上通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

五、目标的考核

1、各科室、井队按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。

2、各分管领导要对所分管单位全年工作做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。

3、由安全科负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由分管安全副经理牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。

安全例会制度

1、公司每月召开一次安全例会。参加人员主要有：总经理、分管安全生产的副总经理、各科室的负责人和主管人员、井队队长及关键岗位的班组长。会议内容：在安全检查的基础上，总结当月的安全工作情况，布置下阶段安全工作的重点和任务，研究安全方面有关问题，制定安全方面的有关措施，各科室汇报、交流安全工作情况，传达学习上级文件和会议精神等。

2、安全科、生产技术科每月召开一次安全会议，着重根据本月生产的特点，研究相应的安全组织措施和技术措施。

3、各科室、钻井队每月召开一次安全例会，学习上级及本公司有关安全生产的经验教训，制定安全工作的措施。

4、公司、各科室所有安全例会人员出勤率要达到95%以上，井队安全例会人员出勤率要达到90%以上。

5、安全例会要保存好原始会议记录。

安全检查制度

1、井作业严格实行事故隐患登记、验收、消号制度。

2、在各类安全检查中发现的事故隐患，检查人员都要如实进行登记造册，建立专门的档案。

3、对排查出的事故隐患要及时汇报班组及安监科负责人，并落实整改责任和时间，下达整改指令书要求限期整改。

4、一线工作人员要经常对相互间的作业场所进行互检，发现隐患及时排除，若无法处理，要及时报班组安全员，寻求解决办法。

5、安全科按照下达整改指令书的期限，及时组织验收，对于验收合格后，予以消号；若验收不合格，落实整改方案必须