《人力资源管理》课件.ppt

人力资源管理

⊙概述

⊙根本原理

⊙人力资源规划

⊙人力资源的获取

⊙绩效管理

⊙员工鼓励

⊙薪酬方案

⊙管理沟通

⊙领导行为;第一单元概述

1.1人力资源定义

生产要素劳动者劳动能力总和

共性化要素-知识技能经验健康

个性化要素-个性兴趣团队精神

情绪化要素-态度努力情感

企业资源：智本〔人力〕资金品牌

1.2人力资源性质

组合性生物性能动性累积性社会性时效性

1.3人力资源管理的含义MANAGE

过程学说；职能学说；功能学说；

资源学说；领导学说；调整学说。;人力资源管理的对象

1)个体对象：

外在能量—外表形象行为模式行为结果有效奉献

内在能量—体力体能思想观念智商智能情商

生命周期—工作时间职务生命周期职业生涯

2)群体对象：

资源数量—资源存量资源增量资源流量

资源功能—能量能级能区能向

群体结构—年龄专业学历能力性格性别来源

3)组织：

组织结构组织体制组织文化组织行为组织生命周期

4)关系：

个体与群体组织之间的关系

个体与职业职位工作性质之间的关系

人力资源与环境之间的关系

人力资源与其他资源之间的关系;;1.5人力资源管理的任务

1〕预测人力资源需求，合理布局。

2〕合理获取人力资源。

3〕合理开发人力资源。

4〕调动人力资源的积极性。

5〕善于培养和选拔人。

6〕合理确定报酬，有效保护人。

德鲁克：管理实质〔决策协调评价沟通培养〕

管理阶段：

经验-效率-本钱-质量-行为-知识-创新-文化-战略-群体

产品特点：农产品-工业产品-效劳产品-知识产品

企业附加值：自然力，体力，机械力-智力，潜力，创意。;1.6人力资源管理的原那么

1)科学原那么。2)人际关系原那么。

3)确定标准原那么。4)教育与培训原那么。

1.7人力资源管理与人事??理的区别

1)指导思想2)层次3)经济性

4)人本主义5)模式6)动态性

人力资源管理者的新观念：

明确人力资源管理的战略性职能；重新定位人力资

源管理者的角色；提高人力资源管理的有效性；建

立科学的人力资源管理体系；人与利益关系的平衡。

人力资源管理者的新角色：

克服单纯行政角色；战略伙伴；职能专家；员工支持

者；变革倡导者；部门协调者；决策信息提供者。;;人力资源管理模式变化〔80年代后期-斯托瑞模式〕;内容;人力资源管理者的工作内容：

1)共同愿景：规划目标目标与期望整合事业开展

2)价值分享：经济利益信息知识经验需求

3)人力资本增值：人力资源开发培训

4)授权赋能：参与评价提升责任设计

5)支持：环境条件团队沟通影响情感

加里．德斯勒?人力资源管理?提出‘人高于一切’的价值观

1)人力资源管理是任一管理者的职责，并非单一部门职责；

2)赢得员工的精神是管理的根底。;;人力资源管理部门的职能：﹙英﹚厄威克

1)战略性人力资源管理：

人力资源战略规划；环境分析；预测；管理策略。

2)人力资源变革：

组织开展；机构调整；知识管理〔潜能开发〕；人力资

源优化配置；人力资源咨询〔宣传，沟通〕。

3)人力资源程序