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物业项目经理半年工作总结

物业项目经理半年工作总结1

一、20__上半年度工作总结

光阴似箭，20__上半年已经过去了，为了更好地完成20__年的工作，为公司20__年到达1个亿的业绩，需对过去的半年工作做一个总结，总结修理部在过去的工作中所取得的成果及存在的缺乏，以便在今后的工作中扬长避短。

1、市场业绩总结

表1：20__上半年有偿修理及回款状况统计表。

2、上半年修理的工地有：杰赛光电科技、柏狮电子、江门电镀、中山织染、江门华天、中山达进、至卓飞高、台山华美、华盟电子、安美特，王氏港建等。每项都按时完成任务。

3、其它工作总结

此时此刻修理部有管理人员1员，工人6人。麻涌协忠2人，中山织染办事处2人，广州2人，工作内容主要是售后效劳及有偿修理工程工程。总的来说，修理组的宗旨就是效劳优先、力争有偿、节约本钱、增收节支。同时努力提高员工的工作踊跃性，营造一个踊跃上进、团结和谐的修理团队。

1、人员的培训。

上半年人员的培训主要是针对修理人员在实际修理工作中对遇到的问题难点进展探讨分析，总结，加深员工对这个问题的相识，力求修理人员通过培训学习，了解并驾驭设备的构造和限制原理，从而提高修理水平。

2、有偿修理工程的修理。

有偿修理工程的修理工作内容主要有修理前的修理工程了解及统计。含具体的修理事项、须要更换的设备及零部件、修理须要的时间和人数等。其次是将统计好的修理事项交给商务报价。最终是客户确认后申购材料最终进展修理。

3、在平常的下工地的过程中，将各工地中所存在的问题用图片的方式反映给工程和工艺人员参考，并组织探究探讨，使我们的工程得以改良。

4、标准了员工外出修理的；加强了员工的从而提高员工的平，降低了公司的修理费用支出。

二、修理部上半年的主要工作是

1，对公司新验收的6个工地进展售后效劳。

2，完成对至卓飞高的2个工程的有偿修理。

3，正在跟进的5个有偿修理工程〔安美特，美新，达进，史丹利，康城五金等〕。

三、根本经历

经过半年的修理总结，发觉今年主要故障率出此时此刻：

1、川源泵的故障。

水封：各个工地普遍出现漏水现象，主要根源在于，局部在于人为操作，同时也存在叶轮的腐蚀和磨损，主要是操作不当而引起，使原来中性的水质偏酸或偏碱，从而令叶轮磨损。

2、螺杆泵故障。螺杆泵衬套易损坏〔华盟工地〕。

缘由有三：

一是操作不当，没水干磨；

二是螺杆泵吸程过长造成负荷过重加速了衬套磨损速度，请设计部门在设计时加以留意；

三是质量问题。

3、脱水机故障。脱水机主要是调偏问题〔至卓飞高和金悦通〕。引起调偏问题主要是调偏挡板断等，不过在设备公司的不断改良下，此问题已得到解决。

4、沉淀池爆气头支架的螺栓被腐蚀。

缘由有二：

一是操作者操作不当令到池水偏酸性从而腐蚀螺栓。

二是螺栓虽然是不锈钢，但不是316材质。这也是令我们修理部与客户辩论时处于劣势。

由于修理量大、用时较长，所产生的修理费用支出要比一起先就选择316材质多出好几倍。建议选回316材质。

5，隔膜泵的问题，加药泵前面需加Y格过滤器，以防杂物堵塞

隔膜泵，在气源方面，建议在设计时就讲明压缩空气的压力和品质，最好在总气源处加过滤器，以防杂物进入隔膜泵。

6，加药气动阀的问题〔华美〕，由于气压偏高，气缸动作太快，导致药液进入气路管道，药液中有杂物也是气缸胶皮处断裂的缘由。

7，爆气头支架与管道的连接扎带易断〔选购品质问题〕，从而令到整个池子的爆气头上浮，紧要影响我司的声誉。

四、工作中存在的问题和教训

第一、由于修理材料的申购周期过长，干脆影响了修理的刚好性。亦都知道选购

中心有其难处，盼望大家共同努力克制这一难点。

其次、修理部人员持证上岗人员偏少。正在逐步解决这个问题。

第三、工作的技能方面欠佳影响进度，还会在甲方的印象中造成不良，影响公司形象。特殊在与客户沟通方面须进一步加强平常养成相互学习相互沟通的好习惯。

第四、工作过程中未记录好各配件的型号及技术参数材料统计还不够细，遗漏、少报材料，重复的跑工地造成公司人力和物力的奢侈并影响工程进度。

五、下半年规划

1、完成6个工地的验收并做好售后效劳。

2、完成年初公司下达的有偿修理的指标80万。

3、每个月将各工地存在的问题〔如工艺，工程中心，设备公司等部门的问题〕以文件和图片的形式反应给公司，以供改善。

4、组织4个修理工的出外培训，并拿回证件。

5、组织3次以上的动力设备培训，分别是隔膜泵，减速机，压滤机〔去厂家现场实操学习〕。

随着公司业务的不断扩大，工程量的增多、工作量的不断增加、以及用户的要求也不断的提高、我们必需要