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项目干系人管理;目?录;01;项目发起人;分析干系人利益诉求;评估干系人对项目影响力;对于项目发起人;02;清晰阐述项目目标、预期成果和关键里程碑,确保所有干系人对项目有共同的理解。;采用会议、报告等正式沟通方式,确保信息传递的准确性和权威性。;;;03;根据项目干系人的贡献程度,给予相应的奖励,如表
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