HY-M10-PP-03.01.03-执行与评估流程_v2.0.docVIP

ERP试点项目业务流程优化

HY-M10-PP-03.01.03-执行与评估流程

ERP试点项目业务流程优化

第

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1.0

20

张钧程

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1.1

2012/5/8

乔培卿、丁耀源、杨泽武

修改文档

2.0

2012/5/23

王国锋

修改流程、文档

目录

TOC\o1-4\u1 流程设计 4

1.1 HY-M10-PP-03.01.03-执行与评估流程 4

1.2 业务流程图 5

1.3 业务流程图说明 6

附件： 6

流程设计

HY-M10-PP-03.01.03-执行与评估流程

流程适用范围

本流程适用于华谊集团下属二级公司生产管理的生产执行评估业务，为了更好地衡量生产的实绩，可以使用本流程进行业务的规范。

责任部门：生产管理部

流程概述：生产管理部根据产销计划流程制订好的生产计划，安排生产线进行生产，生产完成后，将各生产的实际数据进行收集，并汇总到系统，系统进行定期数据分析，统计员根据集团年度计划、生产计划与实际完成情况进行分析得出生产月报，生产月报交由资产财务部进行计划成本与实际成本的对比，成本的对比结果反馈生产管理部统计员，以衡量当期生产的实际业务并发布分析结果。

风险控制点说明：

业务流程图

业务流程图说明

序号

步骤

步骤说明

部门

岗位

输入文件

输出文件

风险控制点

关键绩效指标

开始

10

产销计划流程

讨论并制订生产计划

生产管理部

计划岗位

生产计划

20

生产过程

实际的生产过程

生产管理部

操作工

30

数据收集

将生产过程中的各种数据进行收集并整理成文档

生产管理部

操作工

生产日报

40

定期系统数据分析

系统根据制订好的计划对实际数据进行分析

生产管理部

统计岗位

50

进行实际与计划之间的分析

统计员根据生产月度计划与当月生产入库单针对生产计划数量和实际完成数量进行对比分析

生产管理部

统计岗位

生产月度计划、生产入库单

生产月报

生产计划达成率

60

HY-M10-FICO-01.06.02-产品成本核算流程

生产统计员将生产月报提报给资产财务部成本会计进行成本核算，具体核算过程在HY-M10-FICO-01.06.02-产品成本核算流程中详细说明

资产财务部

成本会计

生产月报

70

分析结果发布

将生产、财务对于生产实际业务的分析结果发布

生产管理部

统计岗位

结束

附件：

生产计划

生产日报

集团年度计划

生产月报