互联网思维与传统企业转型.ppt

传统企业如何转型升级，尤其是互联网时代，这是一个挑战。我们的世界正被互联网改变，我们要拥抱互联网，要改变自己。但有些要素是不能改变的，如产品、技术、质量、服务。改变的是思维和观念。——朱江洪03040201中国很多企业，不缺策划、不缺创意，最缺的是把一件事情扎扎实实地做到极致的决心和毅力！01——朱江洪02科技救企业，而不是销售救企业。——朱江洪互联网只能锦上添花，不能颠倒黑白。“企业管理升级”——商业模式执行到位的有力保障第一步，管理观念更新，走出管理误区。01第二步，向成功企业学习。02第三步，建立适合本企业的管理模式。03中小企业管理升级三步曲现场提问：1改革开放30多年，中国经济快速发展，众多中小企业赚得盆满钵满。请问：企业究竟靠什么赚钱呢？2中小企业赚钱的真相市场事实：中国的企业一直以来就不靠管理挣钱！现状：融资难是表象，管理差是根本。1、机会资源2、政策技术3、关系随着市场经济步入管理时代，外部环境恶劣迫使企业只能靠管理才能生存和发展，中小企业哀声一片。中小企业真正缺的是管理，只有靠管理才能挣钱，才能生存，也才能偿还银行贷款。这正是中小企业的真相。01中小企业赚钱的真相02管理上的误区1一是：管理认识上的误区。二是：人才认识上的误区。2管理认识上的误区—遇到管理问题就用钱来解决事实上：凡是用钱能解决的问题都不是管理问题；管理问题光靠钱是解决不了的；管理问题的解决不仅要用钱，更要用心。12管理上的误区（案例分析）有钱才能讲信用吗？前不久，和几位东莞民企老板聊信用话题。其中一家五金厂的张姓老板大吐苦水。他的工厂创办一年多，工厂规模小，资金不足，经常拖欠供应商货款。结果供应商串通一气，停止供货。张老板做业务出身，接单能力很强，眼下却是有单开不了工。末了，他叹息说：“我不是故意拖欠供应商货款，是确实周转不开。等做大了，一定让大家知道我是个守信用的人。”交谈中，张老板流露出对那些有规模、有实力的大企业的羡慕。他认为有钱才能守信用，没钱就不能守信用。1你怎么看这个问题？2认为有钱才能守信用，没钱就不能守信用。这其实是对信用的误解。步步高投资人段永平是业界公认的“信用王”。供应商们常说，跟步步高做生意，不怕它不付款，就怕自己做不好。中国还有一位“信用王”，那就是史玉柱。有人讲信用，是因为他有讲信用的习惯，并且尝到了讲信用的甜头。0102分析：信用关系经营成败。管理也同样如此。为什么企业那么多的制度形同虚设，那么多的流程流于形式？说到底，是企业没有养成守信用的好习惯。这一点，老板、高管难脱其责。信用是无条件的，要付出代价。坚守信用，需要成本。为了树立信用，树立管理权威。规定的制度上至老板、高管，下至普通员工，一律无条件遵守，违者按规处罚。即使有人辞职，也要承受。这是管理信用建设必须付出的代价。信用是一种信念、一种信仰、一种原则和底线。为了坚守它，甘愿付出代价，甚至不惜代价去捍卫它。如是，你便掌握了信用的精髓，掌握了信用之道。大事守信用是化解危机，小事守信用是塑造口碑。管理无大事，由一件件小事积累而成，要打造好企业管理的信用基石，就得注重从每一件小事讲信用做起。最终，逐渐形成信用文化和风气，这样，流程、制度、规定才能真正落实到实处，发挥作用。企业的信用口碑才能建立和流传。管理上的误区2、对“人才”认识上的误区—人才都在别人那里、都在人才市场、都在学校事实上：适合自己企业的员工才是“人才”“人才”不是招来的，不是挖来的，而是自己培养的世上本无“才”，把人招来培养便成了“才”只能生产产品的企业，必将被既能生产产品又能培养人才的企业淘汰选人标准：德商第一、情商其次、智商第三企业必须要走出上述误区同时，通过“三个再造”来强化管理，实现向管理要效益的目标组织再造流程再造习性再造文化管人、流程管事中国式精细化管理核心思想：如何管人（靠心）——文化管人如何管事（靠钱）——流程管事现场提问：你的企业有没有遭遇“用工荒”或面临招工难、留人难的问题？重招轻留。01平时不注重员工稳定，没有合理的人力资源计划，一遇到“用工荒”就兴师动众，不惜开出高薪、放宽用工条件。但在如何留住员工上鲜有作为，招进来的员工再度流失，以致企业陷入“招工—辞工—招工”的恶性循环。02首先要走出三个误区：01有的企业意识到留人的重要性，改善福利、改善伙食。有的还给员工宿舍配电视机、空调等设施。02工作福利改善了，却忽视对人的使用，在“如何让员工发挥作用，创造业绩”方面考虑甚少。这种“为留而留”的方式，导致“留得一时，留不住长久”。②重留轻用。只用不帮。