《决策技术分析》课件.pptVIP

决策技术分析欢迎参加决策技术分析课程。本课程将深入探讨决策分析的方法、工具和实践应用，帮助您提升科学决策能力。

课程导入1课程目标掌握决策分析的基本理论和方法2学习内容决策分析步骤、定量方法、风险评估等3实践应用案例分析、决策支持系统构建

什么是决策分析定义决策分析是一种系统化、量化的方法，用于评估复杂问题的可能解决方案。目的帮助决策者在不确定性和多目标条件下做出最优选择。特点结合定量和定性分析，考虑多种因素，提供科学依据。

决策分析的重要性提高决策质量减少主观性和偏见，增加决策的科学性和可靠性。降低风险通过系统分析，识别潜在风险，制定应对策略。促进共识提供客观依据，帮助团队达成一致，提高执行力。

决策分析的基本步骤问题识别明确决策问题，界定范围和约束条件。目标确立设定决策目标，确定评价标准。方案生成提出可行的备选方案。方案评估使用定量方法评估各方案。方案选择综合分析结果，选择最优方案。

问题的识别与定义明确决策背景了解问题产生的原因和影响范围。界定问题边界确定问题的核心要素和关键变量。识别利益相关者分析决策可能影响的群体和个人。收集相关信息获取问题相关的数据和资料。

目标的确立1总体目标确定决策的最终期望结果2具体目标将总体目标分解为可衡量的子目标3评价指标为每个具体目标设定量化指标4权重分配确定各目标和指标的相对重要性

生成备选方案头脑风暴法团队成员自由发散思维，提出创新想法。鼓励数量，不评判质量。德尔菲法通过多轮匿名专家咨询，汇集专业意见。逐步收敛达成共识。形态分析法将问题分解为多个维度，组合不同特征生成方案。系统性探索可能性。

决策矩阵的构建方案/指标指标1指标2指标3方案A得分A1得分A2得分A3方案B得分B1得分B2得分B3方案C得分C1得分C2得分C3决策矩阵是评估备选方案的重要工具。横轴为评价指标，纵轴为备选方案，矩阵元素为各方案在各指标上的得分。

定量分析方法简介层次分析法将复杂问题分解为层次结构，进行两两比较和权重计算。灰色关联分析通过计算关联度，评估方案与理想目标的接近程度。多属性效用理论考虑决策者对风险的态度，构建效用函数进行综合评价。

层次分析法1建立层次结构将决策问题分解为目标、准则和方案层。2构造判断矩阵对同层次元素进行两两比较，填写比较矩阵。3计算权重向量求解特征值，得到各元素的相对重要性。4一致性检验计算一致性比率，确保判断的合理性。

层次分析法应用举例1确定评价体系例如：选择最佳投资方案，考虑收益率、风险和流动性。2构建判断矩阵专家对三个指标两两比较，填写1-9尺度判断矩阵。3计算权重使用特征根法计算各指标权重：收益率0.5，风险0.3，流动性0.2。4方案评分对每个备选方案在各指标上评分，得出综合得分。

综合决策方法加权和法将各指标得分与权重相乘后求和，简单直观但可能掩盖某些劣势。理想点法计算方案与理想方案的距离，选择最接近理想点的方案。数据包络分析评估多输入多输出系统的相对效率，适用于复杂决策问题。

灰色关联分析法原理通过计算比较数列与参考数列的关联度，评估方案优劣。步骤数据预处理、计算关联系数、计算关联度、方案排序。优点适用于信息不完全、样本量小的决策问题，计算简单。应用产品评价、方案选择、预测分析等多个领域。

灰色关联分析案例1确定评价指标例如：评估企业绩效，选取利润率、市场份额、员工满意度等指标。2数据无量纲化对原始数据进行标准化处理，消除量纲影响。3计算关联系数选取最优值作为参考序列，计算各企业与参考序列的关联系数。4综合关联度排序计算各企业的综合关联度，进行排序得出最终评价结果。

多属性效用理论1效用函数构建反映决策者对各属性的偏好2属性权重确定反映各属性的相对重要性3多属性效用计算综合各属性效用值4敏感性分析评估参数变化对结果的影响多属性效用理论考虑决策者的风险态度，适用于不确定性条件下的决策问题。

多属性效用理论案例1问题定义选择最佳公司投资方案，考虑预期收益、风险和社会影响。2效用函数确定对每个属性构建单属性效用函数，反映决策者的风险偏好。3权重分配通过专家评估确定各属性权重：收益0.5，风险0.3，社会影响0.2。4方案评价计算各投资方案的综合效用值，选择效用最大的方案。

决策方案的风险评估概率分析评估各种可能结果发生的概率，构建决策树或蒙特卡洛模拟。情景分析考虑最佳、最差和最可能情景，评估方案在不同条件下的表现。风险矩阵评估风险发生的可能性和影响程度，识别关键风险点。

敏感性分析定义研究模型输入参数的变化对输出结果的影响程度。帮助识别关键因素，提高决策的稳健性。方法单因素分析多因素分析极值分析应用投资决策、政策制定、工程设计等领域。可视化展示参数变化对结果的影响。

风险管理技术风险识别通过头脑风暴、专家调查等方法识别潜在风险。风险评估分析风险发生的概率和可能造成的影响