一指通《人力资源管理软件》CS通用版方案书201211.doc

软件?硬件?方案

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人力资源管理软件方案

版本：通用版

日期：2012年11月

目录

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TOC\o1-3\h\z\u第一章 系统概述 3

第二章 业务现状分析 4

2.1 现状问题分析 4

第三章 系统构架规划 5

3.1 总体目标 5

3.2 系统优势 5

3.3 客户价值 8

第四章 模块功能 13

第五章 培训计划 20

第六章 商务报价 21

第七章 公司简介 22

第八章 成功案例 23

第九章 企业荣誉 24

系统概述

《人力资源管理软件-通用版》是一指通科技公司由众多资深人力咨询顾问和多年人事资源管理系统开发经验，集现代先进的人力资源管理理念于一身，它采用各种先进的设计思想和软件技术，能满足客户的各个管理层在实际人力资源管理中长期发展需求，使人力资源部门从长期的薪资福利与人力资源信息管理的繁琐工作中解脱。减少企业人力资源管理成本，还能为企业未来发展决策提供所需的信息辅助。

系统覆盖了人事管理、招聘管理、工资管理、考勤管理等方面的内容，以政策法规服务系统和管理数据库系统为一体，服务于企事业单位人力资源控制、管理、监督、反馈四个管理环节，形成全面支持企事业单位人力资源管理工作的软件系统。一指通软件从四个方面支持企事业单位完成人力资源管理工作：

支持企业实行规范化的管理；

支持企业高效率地完成人力资源管理的日常业务；

支持企业进行人力资源管理及其相关方面的科学决策；

支持企业完成整体运作统计分析任务。

人事管理

人事管理

考勤管理

详尽的报表/结构分析图

岗位编制

职务体系

组织机构

排班管理

数据管理

绩效考核

培训管理

薪资管理

员工管理

报表平台

身份认证平台

统一通讯平台

权限管理平台

招聘管理

决策分析

业务协同

基础应用

应用平台

业务现状分析

现状问题分析

企业规模快速发展与扩大，人事部门职责越加繁琐，如何有效且系统的梳理好，人事各业务，不但直接反应着企业人事部门处理能力效率，更影响着企业未来发展的空间。

企业招聘工作无法跟上企业发展需求

企业组织架构庞大，各部门机构地域分散，岗位繁多，人事部门同事无法对各岗位需求有个清晰的了解，招聘人员上造成工作量大，却收到效果低。

企业人才库管理混乱或未建立企业人才库，企业人才招聘过程中无法为人力资源部提供企业招聘所需人才信息，及人才信息查询窗口；

企业招聘工作过程繁琐，效率低，未形成规范化管理，缺乏有效的人才甄选管理方式；

企业内部管理混乱

企业人力资源部面临的人事档案、考勤、培训、考核、薪资、招聘等信息管理越来越繁琐；

缺乏有效的人力资源管理，人力资源数据分散，缺乏有效的整合，无法做到人力资源的合理优化，人事部门需要花费大量的时间处理重复性的人事资料，造成资源的严重浪费；

企业无法为员工制定具有针对性的培训工作，无法充分利用与开发企业内部资源，造成企业内部资源浪费，培训工作如走过场。

企业内部缺乏有效的人员选拔体系，主观因素过多，打击员工向上发展积极性；

没有完善的员工职业规划管理，企业无法针对个人制定有效的职业发展道路，造成员工满意度低，缺乏归属感与工作激情；

组织规模复杂，人员变动异常，人事资料无法做到及时更新。

绩效管理不规范

绩效管理流程不规范、企业内部上下标准不一、考核无统一依据可依；

绩效考核规范落实困难，执行力度差，影响集团整体战略的发展与计划；

企业绩效考核成本高昂，效率低下，缺乏有效的监督体系与情况反馈管理；

绩效管理形式化，管理层无法真实了解企业内部人员运作情况；

薪资计算工作庞大

手工计算薪资经常造成人为笔误或计算薪资资料过多，工作量庞大，准确率低；

考勤资料（请假、加班、调休）统计不完善，核对工作困难；

考核、资金分配信息不及时，收集统计难；

薪资计算类别复杂多变（月薪、计件、小时薪、正式工、临时工等计算方式迥异）；

集团总部决策过程中缺乏数据依据

企业内部信息繁多，信息管理不建全，无法及时更新，缺乏数据分析与收集，难以应对管理层所需各种人事信息，无法为企业重大决策提供有力数据；

系统构架规划

总体目标

《人力资源管理系统-通用版》坚持企业整体化规划、业务系统化管理的原则，跨区域办公，实现企业内部信息共享，发挥信息资源的效能，提高企业效能，具体目标如下：

业务流程化

规范人事管理流程，统一业务操作流程，强化业务处理逻辑，提高业务效率；