有效激励员工的方式.ppt

员工类型物质激励精神激励工资各种福利保险青年员工须提供良好的工作环境和条件。激励的形式尽量货币化不需过多强调占绝大部分比例。需求强度最强只保持必需的福利形式，其比例可以适当降低不同年龄段员工激励模式组合第37页,共45页，星期六，2024年，5月员工类型物质激励精神激励工资各种福利保险中年员工需求强度较强，对货币形式的激励期望较高，可提高股权激励形式方面的报酬。比例也可以适度提高需求强度一般，要开始提供各种形式的精神激励，如授权、培训等保持适度的工资增长率。需求强度较强提供比较优越的各种福利，但比例只能是在企业处于平均水平不同年龄段员工激励模式组合第38页,共45页，星期六，2024年，5月员工类型物质激励精神激励工资各种福利、保险老龄员工在激励时，货币形式的激励可以适当降低标准着重提供灵活多变的各种精神激励工资可以基本不变。需求不太强烈较大比例的增加不同年龄段员工激励模式组合第39页,共45页，星期六，2024年，5月销售人员激励模式组合薪酬激励；业绩考核；第40页,共45页，星期六，2024年，5月专业技术人员激励模式组合营造良好的用人环境和工作环境；建立培训、提升及报酬体系的综合激励方式；第41页,共45页，星期六，2024年，5月一线生产人员激励模式组合制定具体的工作目标与要求；任务的完成与经济利益挂钩；改善劳动保护条件，增强安全感；重视技能培训；第42页,共45页，星期六，2024年，5月有生、熟鸡蛋各一个，将它们旋转一下，怎样区别这两只蛋？小测试第43页,共45页，星期六，2024年，5月有个人最不喜欢正方形的东西。一次，一位不了解情况的木匠给他做了一个正方形的窗户，他生气地命令木匠重做，但是窗户的面积又不能变。请问，木匠怎样改做这个窗户？小测试第44页,共45页，星期六，2024年，5月谢谢大家！第45页,共45页，星期六，2024年，5月当前企业境况？第5页,共45页，星期六，2024年，5月对HR管理人员的影响？第6页,共45页，星期六，2024年，5月机会威胁HR人员地位提升；勤练内功；重新选择职业、工作解决问题的能力要求提高优势劣势发挥专业优势沟通优势专业技能不足对企业战略、经营状况不了解第7页,共45页，星期六，2024年，5月控制人力成本(停止招人、必要时裁员、减薪)；控制管理费用，减少不必要的开支，节俭使用，做好过紧日子的打算；保护核心人员,防止流失、稳定军心；搞好员工培训、提升创新能力，提高士气、建立信心；注重激励；其他（请补充）第8页,共45页，星期六，2024年，5月越是困难时期，

越要实施激励措施

共渡难关！第9页,共45页，星期六，2024年，5月激励的主要形式有哪些？思考第10页,共45页，星期六，2024年，5月人本主义心理学家马斯洛提出了需要层次论，说人类有5种基本的需要，请问是哪5种需要？知识测试第11页,共45页，星期六，2024年，5月激励形式物质与精神激励内在激励与外在激励正激励与负激励个人与团队激励第12页,共45页，星期六，2024年，5月海尔的精神激励以员工名字命名员工的小发明；设立“合理化建议奖”；“基层老板名星奖”“海尔奖”；案例第13页,共45页，星期六，2024年，5月物质激励的主要表现形式表现形式薪资奖金股权期权福利保险第14页,共45页，星期六，2024年，5月精神激励的主要表现形式表现形式参与晋升目标授权情感第15页,共45页，星期六，2024年，5月内在激励与外在激励的区别区别点外在激励内在激励常用手段按件计酬、奖金、住房等；树立典型榜样、竞赛、情感激励等；目标激励、工作内容丰富化、参与管理、反馈激励、赏识激励；不足员工行为补动、较强功利色彩、成本高、持久力弱、增加员工之间竞争、产生不和较强的外在性、需要一定的外在激励为基础，最终是以对金钱报酬的满意为目标适用员工生产一线等需求层次较低的员工脑力劳动者、管理人员等需求层次相对较高的员工适用企业生产水平低、技术和设备相对落后、劳动密集型企业技术密集型企业第16页,共45页，星期六，2024年，5月想一想，正激励与负激励有什么不同？案例关键词：钓鱼者·蛇·青蛙·酒第17页,共45页，星期六，2024年，5月案例分析你不一定能从别人那里得到所希望和要求的行为，但你能得到更多先前奖励过的行为；因为一切生物都有追求一种最大利益的天性，如果逆性而行实属不智；奖励好的行为使其能继续下去，但若奖