项目技术基础工作培训.pptx

项目技术基础工作

主要内容1.技术人员2.技术管理3.施工测量4.工程试验5.物资管理6.工经管理

1、技术人员技术人员做什么？?首先要知道自己应该做什么。要说大家一点不知道，也不可能，要说都很清楚，也不一定。?比如我们技术人员经常去工地，去干什么？很多人不一定很清楚。?各部门都有各自的业务，我们各部门都制定了检查表，这就是要求大家做的。

1、技术人员要会做?知道了应该做什么，你还得会做。?图纸审核怎么做？拿到一张图到底审什么？有些人不一定非常清楚。?我们这次培训，目的也是为了教大家，让大家会做。大家平时工作中遇到什么问题，不知道怎么做的，可以提出来，大家一起讨论。

1、技术人员要下功夫做好！?无论做什么工作，不认真是做不好的。看似很简单的一件事，如果不认真、不下一番功夫，就做不好。?比如技术交底，对我们技术管理来说这是最常规性的工作，但普遍存在通病：不全面、不详细，笼统、套话、原则话，这里抄点那里抄点，没有针对性，可操作性不强。为什么？就是因为下的功夫不够。

1、技术人员要下功夫做好！要做好技术交底，需经过四个步骤：第一步要吃透设计图纸，施工的到底是一个什么东西，结构是什么样，有什么要求，施工关键点在哪里；第二步要熟悉规范验标，掌握技术标准、允许误差范围、检测方法；第三步要根据本单位人员、设备情况，结合现场条件，选用合适的施工方法，采取有效、可行、有针对性的施工措施（基本形成思路）；第四步将你的思路清晰的表达出来，象写文章一样，先构思、起草，再修改，配上图表，最终形成一份技术交底。

1、技术人员要下功夫做好！?做好一件事，要付出、很辛苦！所以，做技术工作不能怕苦怕累（其它工作也一样）。只有下功夫做，你的水平才能提高，能力才能增强，经验才能积累，没有任何捷径可走。?现在你们可能听不进去，多少年以后你们会有体会。?你们不是给别人干的，是给自己干的。?你们年轻人大有可为，大有用武之地。

2、技术管理技术管理职责：·搞好施组安排，有序组织施工；·编制施工方案，规范现场作业；·严格复核制度，杜绝技术错误；·制定安质措施，确保安全质量；·加强现场指导，落实技术标准；·工作严细认真，做好内业资料。

2、技术管理分工及岗位职责：·做好技术人员的分工。·制定岗位职责。·加强对技术人员特别是年轻技术人员的业务指导，少走弯路。·加强学习，形成良好的学习氛围。·充分调动大家的积极性。

2、技术管理图纸管理：·建立图纸管理台账，发放有记录。·对设计文件、图纸进行审核，审核情况及时反馈设计单位，跟踪处理结果。图纸审核，要注意一些细节问题，比如坡道上梁斜置，下坡端桥台胸墙要后移，台顶长度要缩短。·作废的图纸要作出明显的标记，已发给施工队的要收回。·局部变更后，要在图纸上修改或注明。

2、技术管理施工组织安排：·做好现场调查，研究工程特点，根据合同总工期确定主要节点工期，明确主要施工方案和主要施工方法。·做好资源配置，既要满足施工需要，又要控制成本。·进度计划合理、可行，既要满足总工期和节点工期，也要考虑各单位施工能力和资源配置情况。·生产要均衡，连续施工，不停工，不窝工，避免劳力、机械、周转材料闲置。考虑季节、节假日的影响。·施工顺序合理，避免相互干扰，避免劳力、机械、设施频繁调动搬迁。·力争各工序早开工，尽早实现流水作业，争取尽可能长的有效施工时间，这样少占用资源。

2、技术管理施工方案：·重要工程需要编制施工方案，对技术管理来说，这也是最能体现技术水平的一项工作。·施工方案要切实可行，实际怎么施工就怎么写，不能写的是一套，实际施工又是另一套。?编制施工方案需要时间，要反复研究，多次优化、修改才能做好。所以要早准备。?最终做出来的方案既能保证安全质量、又方便施工、现场可操作、经济上相对合理，这才是好方案。

2、技术管理工艺、工法、作业指导书：·主要施工项目要编制施工工艺、工法或作业指导书，经项目总工程师审批后实施。·第一步：研究设计图纸；第二步：要熟悉规范验标，掌握技术标准、允许误差范围、检测方法；第三