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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

EPC工程总承包项目组织机构

我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成“XXX，组

建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项

目经理部。

一.总承包项目管理部

鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和

服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确

保为业主奉献出一个精品工程，我公司成立“XXX”，

二.项目重要岗位

总承包项目管理部项目经理由公司领导XXX亲自担任，

总承包项目管理部执行经理由XXX担任。

项目上另设其他重要岗位6个：项目总协调1人、主管后

勤及保卫的项目书记1名、项目总工1名、主管工程生产及物

资、设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名、主

管安全的安全总监1名。

三.重要岗位的职责

1.项目（执行）司理

作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、

文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代

表业主行使对项目所有分包商的管理权。

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2.项目书记

主管行政后勤工作。负责项目的人事管理、对外事务、文

秘工作及后勤保卫工作。负责现场施工人员生活及住宿安排等，

负责生活区的环境卫生工作。

3.项目总和谐及总工

项目总和谐及项目总工，领导相关部门。全面落实设想意

图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量卖力。对本工程

质量具有一票否决权；贯彻国度及地方的有关工程施工规范、

工艺规程、质量标准，严格执行国度施工质量验收统一标准，

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

4.主管工程出产的副司理

全面和谐项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总

进度目标要求；

负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专

业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。现场材料管理，

设备进出场、使用、保管、维修管理，保养好所有塔吊。

5.主管合约商务的副司理

卖力本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项目

成本管理、合约管理向项目司理卖力，做到公开、公平、公正、

廉政。

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6.主管安全的安全总监

按照公司安全手册、职业健康安全保障体系的要求，开展

安全管理举动。对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国度

及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和

阶段安全目标的顺遂实现。

四.项目职能部门及其职能

项目职能部门共7个：技术部、工程部、安全部、物资部、

合约部、财务部、综合管理部。各职能部位职责如下：

1.技术部

负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；

具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图；

对指定承包商进行的深化设想图纸进行进度跟踪、了解；

在机电分包商的专业深化设想进程中，和谐设想方进行主

要部位的综合管线图的深化设想，在取得业主认可的前提下准

予实施；

在幕墙工程专业深化设计及钢结构深化设计过程中，提醒

设计方在深化过程中注