《成本观念及管理》课件.pptVIP

成本观念及管理本课程将深入探讨成本观念及管理的核心内容，帮助您掌握成本控制的关键技能，提升企业竞争力。

课程目标理解成本概念深入了解成本的定义、分类及其在企业运营中的重要性。掌握成本管理技巧学习成本预算、控制和分析的实用方法。应用成本会计原理熟悉成本会计的基本原理和核算程序。提升决策能力通过案例分析，提高成本管理决策能力。

什么是成本经济资源消耗成本是企业为生产产品或提供服务而消耗的经济资源的货币表现。必要支出它包括直接和间接的各种必要支出，如原材料、人工和管理费用等。价值创造基础成本是企业创造价值的基础，直接影响产品定价和利润。

成本的分类按性质分类直接材料成本直接人工成本制造费用非制造费用按功能分类生产成本销售成本管理成本财务成本

直接材料成本定义直接构成产品实体的原材料成本，可直接计入产品成本。计算原材料采购价格加上运输、保险等相关费用。管理需要合理控制库存，避免积压和短缺。

直接人工成本1定义直接从事产品生产的工人工资、奖金及福利费用。2特点可直接计入具体产品成本，与产量直接相关。3管理重点提高劳动生产率，合理安排工时，控制加班费用。4计算方法工资单价×工作时间+相关福利费用。

制造费用1间接材料辅助生产材料费用2间接人工管理和辅助人员工资3折旧费设备和厂房折旧4能源费水电燃气等费用5其他制造费用维修、保险等制造费用是除直接材料和直接人工外的所有生产成本。

非制造费用销售费用广告、运输、销售人员工资等管理费用行政办公、管理人员薪酬等财务费用利息支出、汇兑损益等研发费用新产品开发、技术研究等

成本的计算总成本法计算一定时期内的产品总成本，适用于大批量生产。分批成本法按订单或批次单独计算成本，适用于小批量或定制生产。标准成本法预先制定标准成本，与实际成本比较分析差异。作业成本法按生产活动项目归集和分配成本，提高成本核算精确度。

单位成本的计算1确定总成本汇总所有相关成本项目2确定产量统计实际生产数量3计算单位成本总成本÷产量4分析结果比较历史数据，找出改进空间

成本管理的重要性提高利润有效的成本管理可以直接增加企业利润。增强竞争力降低成本可以提高产品市场竞争力。辅助决策为管理层提供重要的决策依据。提升效率优化资源配置，提高整体运营效率。

成本管理的目标1成本最小化在保证质量的前提下，将成本降到最低。2效益最大化优化资源配置，实现投入产出比的最大化。3成本意识培养在全公司范围内培养成本意识和节约习惯。4持续改进建立长效机制，实现成本管理的持续优化。

成本预算的编制1收集历史数据分析过去的成本数据和趋势。2制定生产计划根据销售预测确定生产计划。3预估成本项目预计各项成本的变化情况。4编制预算表汇总各部门预算，形成总预算。5审核与批准管理层审核并最终批准预算。

成本控制的基本方法标准成本法制定标准成本，分析实际成本与标准成本的差异。目标成本法根据市场价格倒推目标成本，引导产品设计和生产。作业成本法识别价值活动，优化资源配置，消除无效成本。

成本分析趋势分析分析成本随时间的变化趋势，预测未来成本走向。结构分析分析各项成本在总成本中的占比，找出主要成本项目。对比分析与行业标准、历史数据或竞争对手进行比较。因素分析分析影响成本变动的各种因素，如价格、数量等。

标准成本法制定标准根据历史数据和预期设定各项成本标准。记录实际准确记录实际发生的各项成本。计算差异对比标准成本和实际成本，计算差异。分析原因深入分析差异产生的原因。采取措施制定并实施改进措施，优化成本管理。

目标成本法1市场导向定价根据市场需求确定产品价格2目标利润确定设定预期利润率3目标成本计算售价减去目标利润4成本分解将目标成本分解到各环节5持续改进不断优化设计和生产

成本会计记录准确记录企业各项成本支出。分类科学分类各项成本，便于分析。汇总汇总各类成本，形成总成本。报告编制成本报告，为决策提供依据。

成本会计的基本原理配比原则将收入与相关的成本费用配比，正确反映经营成果。权责发生制收入、费用以实际发生时间为准，而非收付时间。成本效益原则会计核算的成本不应超过其带来的效益。一贯性原则保持会计政策和方法的一致性，便于比较分析。

成本会计的基本任务成本核算收集原始凭证归集和分配成本计算产品成本成本控制制定成本计划监督成本执行分析成本差异成本分析编制成本报表分析成本构成提出改进建议

成本会计的基本核算程序1确定成本对象明确需要核算成本的产品或服务。2收集原始凭证收集各项成本支出的原始单据。3归集成本按照成本项目和成本中心归集各项成本。4分配间接费用采用合理的方法将间接费用分配到产品。5计算产品成本汇总直接成本和分配的间接成本。

成本的构成要素1直接材料构成产品主体的原材料2直接人工直接从事生产的工人工资3制造费用间接材料、间接人工等4期间费用销售费用、管理费用等了解成本