智能电动汽车产品开发与管理 第3章 开发项目规划立项.ppt

***********************************************************（1）成本领先战略成本领先战略（CostLeadershipStrategy），是指通过采取行动，以低于竞争对手的成本，为用户提供可接受的、具有某种特性的产品或服务。成本领先战略主要有六种实现途径，分别为简化产品型成本领先、改进设计型成本领先、材料节约型成本领先、人力节约型成本领先、生产创新型成本领先和价值链创新型成本领先。此战略除了反映在企业能力上，也可从车型产品配置策略上体现。此类产品的目标市场往往是经济型用户，车型配置策略以成本导向为基础。（2）差异化战略差异化战略（DifferentiationStrategy），是指以用户认为重要的差异化方式来生产或提供服务的一系列整合行动。该战略主要由四种基本类型组成，分别为产品差异化战略、服务差异化战略、品牌差异化战略和形象差异化战略。该战略更易塑造车型的产品或品牌标签，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出，同时差异化可引导消费者对车型产品产生认同感，更易建立起品牌的忠诚度。例如，理想L系列车型以家庭用车、“奶爸”形象的差异化塑造，在SUV市场脱颖而出。各车型产品可通过技术创新、设计风格及服务体验等多重方面建立差异化特征。（3）聚焦战略聚焦战略（FocusStrategy），是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体、细分的产品线或细分市场。聚焦战略通常为企业识别蓝海市场，并通过适宜的战略布局率先进入，建立一个主导品牌。例如，长城汽车在2008—2016年间，没有像其他主流车企一样全面进军当时的红海市场（即轿车市场），而是基于聚焦战略全面转向“大树型品牌战略”，聚焦15万元以下经济型SUV市场，打造哈弗品牌，将其发展为企业主干产品，同时也为后续的进阶战略做了充分铺垫。*****配置表的关键作用作为车型开发的核心文档，配置表指导设计、工程、采购等各环节工作，确保车型开发的一致性和高效性。配置表的内容构成包括动力系统、底盘悬挂、内外饰设计、智能配置等多个维度，详细列出每项配置的具体参数和规格。融入新元素的配置表紧跟市场趋势，将新技术、新材料、新设计理念等创新元素融入配置表，提升车型的竞争力和吸引力。配置表的展示信息采用清晰易懂的表格形式，直观展示车型配置信息，便于内部沟通和客户理解，同时支持定制化配置选择。4321车型规划配置表**商业计划书编制3.8PART.辅助企业决策作用商业计划书是汽车开发项目启动前的关键文档，它详细阐述项目愿景、市场定位及预期目标，为企业高层提供全面评估项目可行性的依据，辅助企业做出明智的投资决策。01提供充分信息依据通过深入分析市场需求、竞争态势、技术可行性及财务预测，商业计划书为项目团队及外部投资者提供详尽的信息基础，确保各方对项目有清晰、准确的认识。02涵盖丰富内容要点商业计划书内容涵盖市场分析、产品规划、营销策略、运营计划、风险评估及财务预测等多个方面，确保项目从概念到实施的每一步都经过周密规划与论证。03需多部门协作编制商业计划书的编制需跨部门协作，包括市场、研发、生产、销售、财务等多个团队共同参与，以确保计划书的全面性和准确性，促进企业内部资源的有效整合与利用。04商业计划书的重要性**商业计划书内容商业计划书可以理解为车型项目开发的可行性分析报告以及经营管理计划的结合，内容需要包括车型项目的项目前景、资源需求、投资回报和风险对策等相关业务方面的信息。*市场部门产品定位市场部门负责深入研究目标市场，明确产品定位，包括目标客户群体、市场需求、竞争对手分析及差异化策略，确保产品定位精准有效。设计团队需紧跟行业设计趋势，结合市场反馈与品牌定位，进行产品的造型设计，力求创新同时符合目标用户的审美偏好。造型设计了解趋势产品设计团队基于市场部门反馈与造型设计方案，进行产品的初步设计，包括功能规划、结构布局、材料选择等，确保产品既满足功能需求又具备竞争力。财务部门负责全面评估项目成本，包括研发、生产、营销等各环节费用，并预测项目收益，编制详细的财务计划，为项目决策提供数据支持。产品设计初步设计财务人员核算收支各部门的职责分工*流程0102030405项目概述环节首先，明确项目背景、目的、意义及预期目标，为整个商业计划书奠定基调。市场分析环节深入分析目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、客户需求等，为产品定位与营销