光纤入户类通信项目的进度控制与优化研究.pdf

摘要

光通信网络作为通信运营商基础设施建设的核心，既能保证宽带业务，又能为移动

通信业务提供底层的传输通道。其能否如期实施将会直接影响通信施工企业的社会效益

和经济效益。截至目前，我国已建成“八纵八横”的光纤骨干网。当前大力实施的光纤

入户项目是支撑“宽带中国”，打通“最后一公里”的系统工程。光纤入户，其英文表

达为FTTH。它是指将光网络单元(ONU)安装在企业用户或家庭用户处，是应用最为广

泛的类型。但影响此类工程进度的因素颇多，光纤入户进度控制的实践和理论研究需要

不断地进行拓展和延伸。

为解决上述问题，通过研究光纤入户类项目的进度控制方法，根据施工实际选择适

宜商务控制方法，将其应用于具体项目的实际进度控制。主要分为理论研究和实践研究

两大部分，理论研究包括项目进度控制的相关概念、进度控制的保障措施、光纤通信工

1.2.

程相关技术概述等。随后，阐述了进度计划编制的流程：工作结构分解；项目活动

顺序排列；3.活动持续时间估算；4.进度计划在Project、斑马等软件中的构建。再者，

CPM

阐述了进度控制方法的分析、比较，初步对里程碑法、甘特图法、关键路径法（）

PERT

与计划评审方法（）进行了理论分析。并着重对当前进度控制方法中受到广泛应

用的“关键链法”进行了流程分析。

论文以XX园光纤入户项目的施工为背景，该项目是关键的网络基础升级，涉及的

部门众多，工序搭接紧密，对风险因素敏感，需要严格进行进度控制。通过工作分解结

构、专家咨询法、案例对比法和因素分析法，稳步推进了项目分解为工序、风险因素的

分析、进度控制计划的编制、进度的动态控制等若干步骤，为宽带施工企业在事前、事

中和事后三个阶段提供可借鉴的基于PDCA的进度控制体系，经过本轮该项目按计划

顺利实施，并为流水作业的项目集群提供可借鉴的项目进度控制经验，保证了整个集群

的整体完工率。

关键词：光纤入户；进度控制；PDCA；关键链法

I

Abstract

Asthecoreoftheinfrastructureconstructionofcommunicationoperators,optical

communicationnetworkcannotonlyensurebroadbandservices,butalsoprovidethe

underlyingtransmissionchannelformobilecommunicationservices.Whetheritcanbe

implementedasscheduledwilldirectlyaffectthesocialandeconomicbenefitsof

communicationconstructionenterprises.Uptonow,Chinahasbuiltaneightverticaland

eighthorizontalopticalfiberbackbonenetwork.Atpresent,vigorouslyimplementingthe

opticalfiberaccessprojectistosupportbroadbandChinaandopenupthelastkilometer

systemengineering.Opticalfiberintothehome,itsEnglishexpressionisFTTH.Itrefersto

theopticalnetworkunit(ONU)installedintheenterpriseuserorhomeuser,isthemost

widelyuse