公司运营管理制度（精选6篇）.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

公司运营管理制度（精选6篇）

公司运营管理制度（精选6篇）

随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是维护公

平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。到底应如何拟定制度

呢？下面是小编精心整理的公司运营管理制度（精选6篇），欢迎大

家分享。

公司运营管理制度1

一、实行“岗位目标”职责制管理

按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目

标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈

阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、

吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度

一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；

生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖

技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员：基本工资+质量目标奖

行政人员：基本工资+工作目标奖

勤杂人员：基本工资+满勤奖

四、强化“第一职责人安全监控”制度

五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法

“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执

行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立“例会管理”体系

建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、

车间工人晨会（5分钟-10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算

十、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工

人的技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审

计”

十二、安装工程实行“三三项目管控法”

三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人

员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质

量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，

用心做事才能把事做好。

十四、建立“一严二强三高”的管理模式

建立“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、

高回报”的企业管理模式。

十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业

管理团队

团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。

十六、企业就应“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营

销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的

不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落

实。

公司运营管理制度