道路及排水工程进度计划与措施.docx

道路及排水工程进度计划与措施

一、工程进度计划

根据招标文件的总工期，我公司计划2010年5月25日开工，工程到2010年9月5日竣工，总工期103日历天。详见施工总进度表。

二、工期控制措施

施工中除严格按照建设和监理单位制定的工程计划目标进行实施和按有关规程规定执行外，特采取以下具体措施：

1、施工技术保证

认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。

在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。

强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。

2、安全质量保证

建立健全完善的质量、安全保证体系，以保证质量、安全来保工期。

3、资金保证

合理安排资金计划，做到专款专用，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。

4、机械设备和物质保证

工期是工程的主线，重要设备和关键工序的设备配置均留有备用，在施工中确保机械设备表中的计划配备足够数量。

施工中，由工程技术部提前7天向物质部提供下月材料用量，提前采购，杜绝停工待料。