工程质量保证体系和措施.docx

工程质量保证体系和措施

10.1工程质量目标

确保本工程达到《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准。且必须达到太原市汾水杯的标准。

10.2质量管理职责

建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证工程质量目标顺利实现的关键。

（1）项目总负责人

项目总负责人是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者。

（3）项目技术负责人

对质量负有第一技术责任，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作。

（4）土建、装修经理

对工程质量负领导责任；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

（7）工长、技术员

监督、检查作业人员对施工技术方案实施情况；负责对作业人员进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；编制、收集、保存好相关的技术资料。

10.3施工准备阶段性质量控制

（1）本工程施工合同签定后，项目管理部技术负责人将按合同要求向招标人索要相关图纸和技术资料。

（2）项目管理部技术负责人主持图纸研读，并按专业形成图纸研读记录，图纸中出现的不确定或不理解的地方向甲方请教。

10.4施工阶段的质量控制

10.4.1技术交底控制

由技术负责人对各工长技术员进行方案交底工作。各工长技术员吃透方案内容后，再对工人进行技术交底，接受交底者为所有作业人员，对后续新增加的作业人员应及时补充交底。

10.4.2工程测量控制

（1）施工测量人员须持证操作，保持人员相对稳定，属于技术部直接领导。

（2）测量放线人员在工作中应遵守测量放线工作基本准则和验线基本准则。

（3）测量设备过期或未检的禁止使用；测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守操作规程。

（4）测量时，遵守先整体后局部，先控制后细部的原则，步步校核；楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核。

10.4.3材料的质量控制

（1）材料、设备采购的保证体系

首先进行材料选型，报甲方确定；然后选择优秀供应商；材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请甲方验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

（2）材料进场、验证。

物资验证以施工现场验证为准。材料进场时须经专人负责验证，进行严格验收，严肃管理制度，对各种材料按规范和规定组织进场。

材料进场流程见下图：

材料进场检验

材料进场检验

外观检查是否完整无损伤

退回重送

材料判定是否符合资料

经检验合格的材料

符合合同规范的材料设备；并附质量检测报告，并经过材料复测

NO

NO

YES

材料使用验证程序见下图：

合格

合格

不合格

不合格证

材料进场

用于工程

内容：数量、来源、时间

内容：规格、型号、材质、批号、资料

材料取样检验

质量员检查

收料员验收

不合格

合格

合格

（3）储存、保管及运输

①现场小型材料将贮存在干燥通风的库房中；大型材料将贮存在干燥通风的专用露天堆放场地，采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料要将其分别存放于通风性能良好、远离火源库房内，并配备齐全的消防措施（如灭火器等）。所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。（材料库房由甲方提供场地，我公司配合搭设维护，露天堆放场地由甲方统一安排。）

②已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业工长监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。

10.4.4机械设备的质量控制

（1）机械设备检验及验收

机械设备进场前检验

项目设备管理负责人组织相关人员对其进行检查、验收

检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》

项目设备管理负责人组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装

在安装前，对大型特殊设备如龙门架等应有安装方案，本工程大型设备一般均由甲方提供。

验收

设备验收合格后，进行施工生产前，由项目设备管理负责人检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业

（2）机械设备日常管理制度

械设备台帐制

机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目管理部设备管理负责人登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等

“三定”制度

由项目设备管理负责