公司绩效管理手册(试行版).pdfVIP

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LTD有限公司

绩效管理手册

试（行版）

编制审核审议批准

目录

第一章：绩效管理综述

第二章：团绩效管理

第三章：个人绩效管理

第四章：其他

第五章：附则

第六章：名词解释……

第七章:附件

第一章绩效管理综述

第一条：绩效管理的目的和意义

通过绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达

成和相关政策、制度的疗效实施。

第二条：绩效管理的原则

1、公开原则：考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。

3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并

对考核结果存在的问题做出合理解群和及时修正。

4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。不涉及本考核期的行为表现，不影响被考

核人本期的整体业绩。

第三条：绩效考核对象

公司绩效考核对象分为团和个人两关，井分为三个层次，分别是对公司、部门和岗位（其中：试用

人员的考核不纳入本制度考核）的考核。

第四条：绩效管理机构

公司的绩效管理工作主要由绩效考核委员会、人力资源部两个部门组织完成，其它各部门在考核工作

中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集。

考核组织主要职责

•提出公司绩效考核总体要求；

主任：总经理

•某些考核指标的数据采集和评价：

成员：副总经理、部门总

•公司考核的组织实施：

绩效考核委员会经理、副部总、部总助理、

•对考核结果进行最终审批；

人力资源部经理、骨干员

•负责考核过程中出现的争议的最终仲裁：

工

•负责绩效管理体系的解释和修订。

•部门考核和员工考核的组织实施：

•各部门的员工考核提供督导和技术支持：

人力资源部

•对考核结果进行应用：

•提出对各部门考核方案的改进建议。

•在管梏责任范围内具体实施绩效管理工作，包括绩效计划、绩效实施、

各级部门（科室车间）主管

绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进各个环节。

第五条：绩效管理的主要流程

本公司的绩效管理分为团绩效管理及个人绩效管理两大部分，其中团绩效考核包括设立战略地图、

绩效指标建上、绩效计划制定、绩效考核四个主要环节，个人绩效管理包括绩效指标建立.、绩效计划制定、

绩效辅导、绩效考核、绩效结果应用五个主要环节。

第六条：绩效