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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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建设工程项目管理方案及措施.

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建设工程项目管理方案及措施.

摘要：本文针对建设工程项目管理的重要性，分析了当前我国建设工程项目管理中存在的问题，提出了建设工程项目管理方案及措施。首先，对建设工程项目管理进行了概述，包括其定义、特点、作用等。其次，分析了我国建设工程项目管理中存在的问题，如项目管理理念滞后、项目管理体制不完善、项目管理手段落后等。接着，提出了建设工程项目管理方案，包括建立健全项目管理体制、创新项目管理手段、强化项目管理监督等。最后，针对提出的方案，提出了具体的实施措施，旨在提高我国建设工程项目管理水平，确保工程质量和安全。

随着我国经济的快速发展，建设工程项目日益增多，建设工程项目管理的重要性日益凸显。然而，在当前的建设工程项目管理实践中，仍存在诸多问题，如项目管理理念滞后、项目管理体制不完善、项目管理手段落后等，这些问题严重影响了工程质量和安全。因此，对建设工程项目管理进行深入研究，提出有效的项目管理方案及措施，对于提高我国建设工程项目管理水平具有重要意义。本文将从建设工程项目管理的概述、问题分析、方案提出及实施措施等方面进行探讨。

一、建设工程项目管理概述

1.1建设工程项目管理的定义及特点

建设工程项目管理是指在项目实施过程中，通过科学的方法和手段，对项目的范围、时间、成本、质量、安全、环境等方面进行系统的规划、组织、协调、控制和监督，以确保项目目标的实现。具体而言，建设工程项目管理包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收等各个阶段的管理活动。在项目策划阶段，需要对项目进行可行性研究、市场调研、方案设计等，以确保项目符合市场需求和投资回报要求。项目设计阶段，则是根据项目策划阶段的结果，进行详细的设计，包括结构设计、设备选型、施工方案等，为项目实施提供技术支持。在项目施工阶段，通过施工组织、进度控制、成本管理、质量管理等手段，确保施工过程顺利进行。项目验收阶段，则是对项目成果进行评估，确保项目满足设计要求和使用功能。

建设工程项目管理具有以下特点：

(1)综合性：建设工程项目管理涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等，需要综合运用多种知识和技能。项目管理人员需要具备跨学科的知识背景，能够从全局角度出发，对项目进行全面的规划和控制。

(2)目标性：建设工程项目管理以实现项目目标为核心，包括工程项目的功能、质量、成本、进度、安全、环境等。项目管理人员需要根据项目目标，制定合理的计划，确保项目在预定的时间和成本内完成，并达到预期的质量标准。

(3)动态性：建设工程项目在实施过程中，会受到各种内外部因素的影响，如政策法规、市场环境、技术进步、自然灾害等。项目管理需要具备较强的适应性和应变能力，能够根据实际情况调整管理策略，确保项目顺利进行。

(4)系统性：建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要将项目分解为多个子项目或工作包，对各个部分进行协调和控制。项目管理人员需要运用系统思维，确保各个部分之间的协同效应，实现整体最优。

(5)信息化：随着信息技术的发展，建设工程项目管理越来越依赖于信息化手段。项目管理软件、互联网、大数据等技术的应用，提高了项目管理的效率和准确性，为项目决策提供了有力支持。

(6)法规性：建设工程项目管理受到国家法律法规的约束，项目管理人员需要熟悉相关法律法规，确保项目实施符合国家规定，避免法律风险。

(7)人力资源密集：建设工程项目管理需要大量的人力资源，包括项目经理、工程师、施工人员等。人力资源管理是项目管理的重要组成部分，需要合理配置人力资源，提高团队协作效率。

(8)风险管理：建设工程项目在实施过程中，会面临各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。风险管理是项目管理的重要内容，需要识别、评估、控制和转移风险，确保项目目标的实现。

1.2建设工程项目管理的作用及意义

(1)建设工程项目管理对于提高工程质量和安全具有重要意义。据相关数据显示，有效的项目管理可以降低工程质量事故发生的概率，减少安全事故的发生。例如，某大型工程项目在实施过程中，通过严格的质量管理和安全控制，事故发生率较同类项目降低了40%。这一案例表明，项目管理对于保障人民生命财产安全具有显著作用。

(2)建设工程项目管理有助于优化资源配置，提高项目效益。通过科学的项目规划、设计、施工和验收等环节的管理，可以降低项目成本，提高投资回报率。据统计，实施有效项目管理的工程项目，其成本节约率可达10%以上。以某高速公路建设项目为例，通过精细化管理，项目总成本较原计划节约了约2亿元。

(3)建设工程项目管理有助于推动行业健康发展。