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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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管理学组织论文六

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管理学组织论文六

摘要：本文以现代管理学理论为基础，探讨组织在复杂多变的市场环境下的战略管理。首先，分析了当前组织战略管理的现状及存在的问题，然后提出了基于战略管理理论的优化策略。接着，通过案例分析，验证了优化策略的有效性。最后，针对我国组织战略管理的发展提出了建议。本文的研究对于提高我国组织战略管理水平，促进组织可持续发展具有重要意义。

前言：随着全球化的不断深入，市场竞争日益激烈，组织面临着前所未有的挑战。战略管理作为组织应对市场变化、实现可持续发展的关键手段，越来越受到广泛关注。然而，我国组织在战略管理实践中仍存在诸多问题，如战略规划不明确、执行力不足等。因此，本文旨在通过对战略管理理论的深入研究，为我国组织提供有效的战略管理优化策略。

第一章组织战略管理概述

1.1组织战略管理的定义与特点

(1)组织战略管理是指组织在面临复杂多变的外部环境和内部条件时，通过系统分析和科学决策，制定并实施一系列长远性的、全局性的战略规划，以实现组织长远目标的过程。这一过程不仅包括对组织内外部环境的深入分析，还包括对组织资源、能力、结构和文化等方面的综合考量。组织战略管理的关键在于确保组织能够适应环境变化，抓住发展机遇，规避潜在风险，从而实现可持续发展。

(2)组织战略管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，战略管理具有全局性，它关注的是组织的整体发展方向和长远目标，而非局部或短期利益。其次，战略管理具有前瞻性，它要求组织能够预见未来可能出现的机遇和挑战，并提前做好准备。第三，战略管理具有动态性，组织需要根据内外部环境的变化不断调整和优化战略规划。第四，战略管理具有协同性，它要求组织内部各部门、各层级之间能够协同作战，共同实现战略目标。最后，战略管理具有风险性，组织在实施战略过程中需要面对各种不确定因素，因此需要具备一定的风险识别和应对能力。

(3)组织战略管理的实施过程是一个复杂而系统的工程，涉及多个环节和要素。它要求组织具备以下能力：一是战略规划能力，能够制定出符合组织实际情况和发展需要的战略规划；二是战略执行能力，能够将战略规划转化为具体的行动方案，并确保执行到位；三是战略评估能力，能够对战略实施效果进行定期评估，以便及时调整和优化战略；四是战略学习能力，能够从战略实施过程中不断总结经验，提升组织的战略管理水平。只有全面提升这些能力，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2组织战略管理的重要性

(1)组织战略管理的重要性在当今企业竞争中日益凸显。根据《哈佛商业评论》的数据，实施有效的战略管理的企业比未实施战略管理的企业平均增长速度高出20%。例如，苹果公司通过精准的战略规划，在智能手机市场占据领导地位，其市值在战略实施后的十年内增长了近十倍。

(2)组织战略管理有助于提升企业的竞争力。根据《麦肯锡全球研究院》的研究，战略管理良好的企业其产品和服务质量通常更高，市场份额也更大。以可口可乐公司为例，通过持续的战略调整，可口可乐在全球饮料市场的份额一直保持在20%以上，成为行业标杆。

(3)战略管理对于组织的长期生存和发展至关重要。根据《经济合作与发展组织》的报告，战略管理不佳的企业面临倒闭的风险是战略管理良好企业的5倍。例如，通用电气（GE）在20世纪90年代因战略失误而陷入困境，后经过一系列战略调整，才逐步恢复元气。这些案例充分说明，战略管理对于企业的发展至关重要。

1.3组织战略管理的层次与内容

(1)组织战略管理是一个多层次、多维度的复杂体系，其层次性体现在战略制定的深度和广度上。首先，战略管理可以分为公司战略、业务战略和职能战略三个层次。公司战略关注整个组织的长远发展方向和整体目标，业务战略则聚焦于各个业务单元的市场定位和竞争策略，而职能战略则涉及人力资源、财务、营销、研发等具体职能领域的战略规划。以华为为例，其公司战略明确提出了“成为全球领先的ICT解决方案提供商”，业务战略则针对不同市场和产品线制定了具体的发展策略，职能战略则确保了各个部门的支持和协同。

(2)在战略内容方面，组织战略管理涵盖了多个关键领域。首先，外部环境分析是战略管理的基础，包括行业分析、竞争对手分析、市场分析等。例如，阿里巴巴通过对中国电商市场的深入分析，确定了其“新零售”的战略方向。其次，内部资源分析关注组织的核心竞争力、资源禀赋和竞争优势。例如，谷歌通过其强大的技术研发能力，在有哪些信誉好的足球投注网站引擎市场建立了强大的竞争优势。此外，战略制定还需考虑组织的目标设定、战略选择、战略实施和战略评估等环节。以宝洁公司为例，其通过设定清晰的战略目标，结合外部