投标技术标-质量保证措施.docx

质量保证措施

质量保证目标

序号

质量目标

1

工程质量验收合格，符合国家、省、市及其它相关施工规范、验收标准。

2

争创XX省级的优质工程奖项。

质量管理体系

质量管理体系建立的原则和方法

质量管理体系建立的原则和方法

质量管理体系标准

本工程施工总承包将按照ISO9002质量管理体系标准建立项目的质量管理体系。

质量管理体系建立的原则

（1）以建设单位为中心：理解建设单位当前和未来的需求，满足建设单位需求并争取超过建设单位主的期望。

（2）领导作用：企业领导建立本项目明确的质量方针和质量目标，创造并保持使员工充分参与实现质量目标的内部环境。

（3）全员参与：企业各级管理人员充分参与本项目的质量管理，充分发挥企业各级管理人员的才干、管理及技术水平以达到质量目标的实现。

（4）过程方法：将相关的资源和活动作为过程来进行管理，才能更高效地达到质量管理效果。

（5）管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于提高实现目标的效率和有效性。

（6）持续改进：持续改进是企业的永恒的质量管理动力。

（7）基于事实的决策方法：有效决策必须建立在数据和信息分析的基础上。

质量管理方法

工程施工中运用全面质量管理的方法，重点对5M1E（人、机、料、法、测、环境）进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法，对工程质量进行全方位、全过程管理和监控。

质量管理体系核心

实现质量管理提升，一是要坚持样板引路制度，以实体样板为依托，明确工序实施要求和质量标准；二是质量风险识别和防控，减少渗漏、开裂等质量通病的发生；三是开展实测实量，以高精度高标准约束过程实施，发现问题并及时改正，提高项目整体交付质量水平。

严格按照《中建XX精益建造实施指南LC6S》中工程结构实体质量“十不准”原则进行质量管理。进一步梳理工程建设过程中易出现的质量通病和风险项，作为质量管理的重点，同时提出防治措施和施工要求。

质量风险防治要与设计与技术管理板块的内容深度融合，挖掘出更多利用设计优化、工艺优化、措施优化来减少质量缺陷的方法和典型案例，促进更高效的开展质量风险管控。

序号

内容

1

不准在内外墙不同基体内不挂钢丝网进行抹灰。

2

不准采用砖块、钢管封堵外墙预留洞。

3

不准在穿墙螺杆孔未进行有效封堵及防水处理前抹灰。

4

不准出现二次结构混凝土浇捣不密实现象。

5

不准出现窗台和窗边无防水构造现象。

6

不准出现结构后浇带模板支撑系统未单独支设现象。

7

不准出现预埋套管与结构楼板之间封堵不密实而产生渗漏的现象。

8

不准室内给水管直接从防水反坎根部或门槛下穿过。

9

不准出现厨房、卫生间周圈及烟道根部未设砼导墙现象。

质量管理组织机构

我司将按照招标文件要求选派一批具有同类工程施工经验，且具有拼搏精神、责任心强的管理人员，建立项目决策层、项目专业管理层和施工作业层的质量保证体系，各层次、各部门、各岗位之间做到职责划分明确，管理组织结构有序、高效运行。在施工中，推行质量管理责任制度，对施工全过程工程质量进行监控。总承包项目经理为第一责任人，质量负责人、技术负责人和项目副经理分管总承包的相关部门，形成一个横向包括土建、机电安装、装饰装修等专业施工管理部及其它职能部门；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，使质量保证体系延伸到各作业班组及操作人员，保证质量目标顺利实现。

质量管理职责

总承包管理体系建立后，我司将明确管理组织机构中各部门、各专业分包的职责，有效管理，将质量管理工作落到实处。

总承包管理人员及机构

职责内容

总承包企业总部

（1）监督项目质量管理情况，为项目协调重大质量问题。

（2）为项目创优提供支持。

项目经理

（1）项目经理是工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。

（2）代表总承包单位履行工程施工总承包合同中的质量承诺，确保工程质量目标的实现。

（3）负责建立项目工程质量保证体系，并确保体系的正常运行。

（4）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。

（5）制定并落实本项目各部门、各岗位的质量管理职责。

（6）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。

（7）主持重大质量事故的处理工作，并负责向上级汇报质量事故的调查和处理情况。

项目技术负责人

（1）严格执行国家、行业、地方工程质量技术标准、规范的有关规定。

（2）根据工程质量策划和质量计划，组织审核各专业专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。

（3）负责组织图纸会审及处理各专业问题。

（4）组织审查分包单位提供的施工组织设计、技术质量交底文件