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硕士毕业论文100选题战略管理方向

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硕士毕业论文100选题战略管理方向

摘要：随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。战略管理作为企业实现可持续发展的关键因素，越来越受到学术界和实践界的关注。本文以战略管理为研究方向，通过对战略管理理论的深入剖析，结合我国企业的实际情况，探讨企业战略管理中的关键问题及其解决方案。本文旨在为我国企业提供有益的战略管理启示，促进企业战略管理水平的提升。本文共分为六个章节，分别为：第一章绪论，对战略管理的概念、意义和现状进行概述；第二章战略管理理论基础，对战略管理的基本理论进行梳理；第三章企业战略环境分析，分析企业面临的外部环境和内部环境；第四章企业战略制定与实施，探讨企业战略制定与实施过程中的关键问题；第五章企业战略评价与调整，研究企业战略评价与调整的方法与策略；第六章结论，总结全文并展望未来研究方向。

在当今社会，企业间的竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备卓越的战略管理水平。战略管理作为一门综合性学科，涉及经济学、管理学、心理学等多个领域。本文以战略管理为研究方向，旨在通过对战略管理理论的深入研究，为我国企业提供有益的战略管理启示。前言部分将从以下几个方面进行阐述：一、战略管理的起源与发展；二、战略管理在我国的研究现状；三、本文的研究目的、意义和方法；四、本文的研究框架和结构。

第一章绪论

1.1战略管理的概念与意义

战略管理是企业为实现其长期目标而制定、实施、评价和调整其战略的过程。这一概念涵盖了企业从宏观环境分析到具体战略决策的整个战略制定与实施过程。战略管理不仅仅是高层管理者的职责，它涉及到企业内部的每一个层级和部门，需要所有员工的共同努力。在全球化、信息化、知识经济时代，战略管理的重要性愈发凸显，企业只有通过有效的战略管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

战略管理的核心在于对企业内外部环境的深入分析。这包括对行业发展趋势、市场需求、竞争对手、政策法规等宏观环境的把握，以及对企业自身资源、能力、核心竞争力等微观环境的评估。通过对这些信息的整合与分析，企业能够识别出自身的优势和劣势，从而制定出符合企业实际情况的战略。战略管理的过程要求企业具备前瞻性思维，能够预见未来可能出现的机遇和挑战，并提前做好准备。

战略管理的意义不仅体现在帮助企业实现短期目标和长期愿景，更重要的是它能够提升企业的整体竞争力。通过战略管理，企业能够优化资源配置，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。同时，战略管理还能够增强企业的创新能力和适应能力，使其在面对市场变化时能够迅速做出反应，抓住机遇，规避风险。在当今这个快速变化的时代，战略管理已经成为企业生存和发展的关键因素。

1.2战略管理的发展历程

(1)战略管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，当时美国企业界开始关注企业长期发展方向和竞争优势。这一时期，战略管理主要关注企业如何通过市场细分和产品差异化来获得竞争优势。1956年，美国学者安索夫提出了产品-市场矩阵，成为战略管理领域的第一个重要模型。随后，在1960年代，波特的五力模型和SWOT分析等工具相继出现，为企业战略分析提供了更为全面的方法。

(2)1970年代，战略管理进入了一个新的阶段，企业开始关注外部环境的变化对企业战略的影响。这一时期，战略管理的研究重点转向了战略制定和实施过程。美国学者明茨伯格提出了战略的“五P”定义，即计划（Planning）、定位（Positioning）、模式（Pattern）、观念（Perspective）和定位（Ploy）。此外，1980年代，战略管理研究进一步深入，提出了战略联盟、核心竞争力等概念，如美国学者普拉哈拉德和哈默尔提出的核心竞争力理论，对战略管理领域产生了深远影响。

(3)进入21世纪，随着全球化和信息技术的快速发展，战略管理的研究进入了一个新的阶段。这一时期，战略管理研究更加注重企业创新、社会责任和可持续发展。例如，2000年代，美国学者普拉哈拉德和萨恩提出了“创造共享价值”的理念，强调企业应通过创新和合作实现经济效益和社会效益的双赢。此外，2010年代，战略管理研究开始关注企业数字化转型和大数据分析在战略制定与实施中的作用。如阿里巴巴、腾讯等互联网巨头通过大数据分析，实现了精准营销和个性化服务，为企业战略管理提供了新的思路和方法。

1.3战略管理在我国的研究现状

(1)战略管理在我国的研究始于20世纪80年代，随着经济体制改革的深入，企业战略管理逐渐成为学术界关注的焦点。经过几十年的发展，我国战略管理研究已经取得了显著成果。