目标绩效管理的意义和作用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

目标绩效管理的意义和作用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

目标绩效管理的意义和作用

摘要：目标绩效管理作为一种现代企业管理方法，对于提高企业绩效、促进员工个人发展以及实现企业战略目标具有重要意义。本文通过对目标绩效管理的概念、特点、实施方法及其对企业的影响进行深入研究，旨在揭示目标绩效管理的内涵和作用，为我国企业实施目标绩效管理提供理论指导和实践参考。

随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，企业如何提高绩效、增强竞争力成为企业管理的核心问题。目标绩效管理作为一种有效的企业管理方法，近年来在我国企业中得到广泛应用。本文从目标绩效管理的内涵、特点、实施方法及其对企业的影响等方面进行探讨，以期为企业实施目标绩效管理提供理论依据和实践指导。

一、目标绩效管理的概念与特点

1.1目标绩效管理的定义

(1)目标绩效管理是一种以企业战略为导向，以员工个人发展为基石，通过设定明确的目标、实施有效的绩效考核、进行持续的绩效反馈与沟通，以及提供必要的激励和培训，来提升员工工作绩效和实现组织目标的管理体系。它强调目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性，旨在确保企业运营与战略规划保持一致，同时促进员工个人职业成长。

(2)在目标绩效管理中，企业首先需要设定符合企业整体战略的绩效目标，这些目标通常包括财务目标、客户目标、内部流程目标和学习成长目标等。这些目标的设定需要综合考虑企业的外部环境、内部资源和能力，以及员工的个人能力与职业规划。目标绩效管理的过程不仅关注员工在完成工作过程中的表现，还关注员工在实现个人成长和提升企业竞争力方面的进步。

(3)目标绩效管理的核心在于将组织目标分解为个人目标，并通过一系列的管理活动确保这些目标的实现。这些活动包括绩效计划的制定、绩效指标的确定、绩效的收集与分析、绩效的反馈与沟通，以及基于绩效结果的奖励与惩罚。通过这一过程，企业能够有效地识别和培养高绩效的员工，同时促进组织的整体绩效提升。

1.2目标绩效管理的特点

(1)目标绩效管理具有以下显著特点：首先，它是战略导向的，强调绩效目标与组织战略的紧密结合，确保员工的日常工作与企业的长远发展目标相一致。这种战略一致性有助于企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。其次，目标绩效管理强调以结果为导向，注重通过绩效结果来评估员工和组织的绩效，而非仅仅依赖于工作过程或行为表现。这种结果导向有助于提高工作效率和效果，促进员工关注最终产出。最后，目标绩效管理注重持续改进，通过定期的绩效反馈和沟通，不断调整和优化绩效目标，推动员工和组织的持续发展。

(2)在目标绩效管理中，透明性和公平性是其另一大特点。透明性体现在绩效目标的设定、绩效考核的标准、绩效结果的评价等各个环节，使员工能够清晰地了解自己的工作目标和期望绩效，以及绩效考核的标准和流程。公平性则要求在绩效考核和奖惩过程中，确保对所有员工的公正对待，避免因主观因素导致的偏见和不公。此外，目标绩效管理还强调个性化，针对不同员工的能力、需求和职业发展路径，制定差异化的绩效目标和考核标准，以充分激发员工的积极性和创造性。

(3)目标绩效管理还具有以下特点：一是强调沟通与协作，鼓励员工之间、员工与管理者之间的沟通，共同探讨工作目标、绩效问题及改进措施；二是注重绩效的动态管理，允许在执行过程中根据实际情况调整目标和计划，保持组织与环境的适应性；三是具有灵活性，能够根据不同行业、不同岗位和不同发展阶段的企业需求，灵活地调整绩效管理体系的设计和实施；四是注重员工参与，让员工在绩效管理过程中发挥主动作用，提高员工的满意度和归属感。这些特点共同构成了目标绩效管理的独特魅力，使其成为现代企业管理的重要工具。

1.3目标绩效管理与传统绩效管理的区别

(1)目标绩效管理与传统绩效管理在本质上有显著的区别。传统绩效管理通常以年度为周期，侧重于对员工过去一年的工作进行总结和评价，而目标绩效管理则更加注重绩效的持续跟踪和动态调整。目标绩效管理强调目标设定的明确性和可衡量性，鼓励员工与管理者共同参与目标的制定，从而确保员工的工作与组织战略紧密结合。

(2)在实施方式上，传统绩效管理往往依赖于自上而下的评价体系，由上级对下级的工作表现进行评估，而目标绩效管理则更加注重自下而上的过程，鼓励员工参与目标设定和自我评估，提升员工的参与感和责任感。此外，传统绩效管理评价的依据通常是既定的工作任务和职责，而目标绩效管理则强调员工在实现目标过程中的能力提升和贡献。

(3)在结果应用上，传统绩效管理的结果往往用于薪酬调整、晋升决策等人力资源管理活动，而目标绩效管理不仅应用于这些方面，还更广泛地用于员工