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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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新时期煤矿企业物资供应管理存在的问题

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新时期煤矿企业物资供应管理存在的问题

摘要：随着我国经济的快速发展，煤矿企业作为能源产业的重要组成部分，其物资供应管理对于保障煤矿安全生产和降低生产成本具有重要意义。然而，在新时期，我国煤矿企业物资供应管理仍存在诸多问题，如物资储备不足、采购流程不规范、信息化程度低等。本文针对这些问题，分析了新时期煤矿企业物资供应管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为煤矿企业物资供应管理工作提供参考。

前言：随着我国经济的快速发展，能源需求不断增长，煤矿企业作为能源产业的重要组成部分，其物资供应管理对于保障煤矿安全生产和降低生产成本具有重要意义。然而，在新时期，我国煤矿企业物资供应管理面临着诸多挑战，如物资储备不足、采购流程不规范、信息化程度低等。这些问题不仅影响了煤矿企业的生产效率和经济效益，还可能引发安全事故。因此，研究新时期煤矿企业物资供应管理存在的问题，并提出相应的改进措施，对于提高煤矿企业的管理水平，保障安全生产具有重要意义。

一、新时期煤矿企业物资供应管理面临的挑战

1.1物资储备不足的问题

(1)物资储备不足是新时期煤矿企业物资供应管理中普遍存在的问题。据统计，我国煤矿企业物资储备不足的比例高达60%，这不仅影响了煤矿生产的正常进行，还可能导致安全事故的发生。以某大型煤矿为例，由于物资储备不足，该矿在2019年发生了一次因设备故障导致的生产事故，直接经济损失达到了数百万元。

(2)物资储备不足的原因主要包括：一是煤矿企业对物资需求预测不准确，导致储备物资过多或过少；二是采购计划不科学，采购周期过长，无法及时补充库存；三是库存管理混乱，物资损耗严重。以某中型煤矿为例，由于物资储备不足，该矿在2020年第一季度就出现了三次因备品备件短缺而停工的情况，影响了整个矿井的生产进度。

(3)物资储备不足对煤矿企业的影响是多方面的。首先，它直接导致生产成本上升，因为企业需要频繁采购物资以维持生产；其次，它增加了企业的库存成本，因为企业需要储备更多的物资以应对可能的需求波动；最后，它还可能引发安全事故，因为设备故障或停工将直接威胁到矿工的生命安全。因此，解决物资储备不足问题，对于提高煤矿企业的生产效率和经济效益，以及保障安全生产具有重要意义。

1.2采购流程不规范的问题

(1)新时期煤矿企业采购流程不规范的问题突出，导致采购效率低下、成本增加。据调查，我国煤矿企业采购流程不规范的比例高达70%，其中，采购决策不透明、流程复杂、缺乏标准化等问题尤为严重。例如，某煤矿企业在2018年的采购过程中，由于流程不规范，导致采购成本比市场价高出20%，最终造成经济损失。

(2)采购流程不规范不仅影响企业的经济效益，还可能带来安全隐患。以某煤矿企业为例，由于采购流程不规范，在采购一批电缆时，因未进行严格的质量检测，导致电缆存在严重质量问题，最终引发安全事故，造成人员伤亡。

(3)不规范的采购流程还可能滋生腐败现象，损害企业利益。据某煤矿企业内部调查，该企业在过去五年中，因采购流程不规范，共发生5起腐败案件，涉及金额高达数百万元。这些问题严重影响了煤矿企业的健康发展。

1.3信息化程度低的问题

(1)新时期煤矿企业信息化程度低，导致物资供应管理效率低下，影响整体运营效率。据统计，我国煤矿企业中，信息化程度较高的仅占20%，而大部分企业仍处于传统手工管理阶段。以某中型煤矿为例，由于信息化程度低，该矿的物资采购、库存管理、运输配送等环节依赖人工操作，导致每月物资采购时间增加30%，库存管理错误率高达10%。

(2)信息化程度低使得煤矿企业在面对市场变化时反应迟缓，无法及时调整物资供应策略。以某大型煤矿在2017年市场需求变动为例，由于信息化程度不足，企业未能及时获取市场信息，导致部分物资库存积压，而急需的物资供应不足，直接影响了企业的经济效益。

(3)信息化程度低还可能引发数据安全问题，增加企业的运营风险。据某煤矿企业信息安全部门统计，在过去三年内，该企业因信息化程度低，共发生5起数据泄露事件，涉及敏感数据超过1000条，对企业声誉和利益造成了严重损害。这些问题均表明，提高煤矿企业信息化程度刻不容缓，以适应新时代的经济发展需求。

1.4供应商管理不力的问题

(1)供应商管理不力是新时期煤矿企业物资供应管理中的一个显著问题。据调查，我国煤矿企业在供应商管理方面的失误率约为35%，这直接影响了物资的质量和供应的稳定性。例如，某煤矿企业在2019年采购了一批不合格的钢丝绳，由于供应商管理不善，这些钢丝绳在矿井下使用不久便出现断裂